一个好的工程项目进程管理软件必须满足哪些？

　　一个好的工程项目运行前的组织准备必须要满足安全、工期、质量、利润到最佳化的目标。我在这里仅以施工单位为例阐述一些工程项目运行前的组织准备内容，项目计划软件希望可以借鉴:

　　1、把前期策划工作作为施工准备活动的重点，保证策划的质量和可行性。策划文件中要对项目施工技术、各种资源、经营、财务、安全、质量、工期等管理目标分部工作做出战略性安排，规避重大风险和管理上的重大失误。

　　2、前期策划文件应符合以下四项要求:

　　(1 ) 确定项目质量目标及满足顾客、法律法规等其他要求。

　　(2)确定项目关键或特殊工序适用的施工技术、质量验收规范。并编制技术文件，包括管理人员、劳动力、机具设备、周转材料、工程主材用料等资源初步计划。

　　(3) 确定按单位工程、分部、分项工程编制质量验收检验计划，并明确检验批的划分原则;明确施工中所需开展的重要活动，如材料验证、过程确认、过程监视的规定并编制试验计划;明确交接准则及合格依据的标准。

　　(4) 确定所需的记录所用表格的样本。泛普软件包括检验试验、过程控制、监理要求、质量验收，体系运行等以上内容可在前期策划中规定由后续的施工组织设计、施工方案、检验试验计划等文件补充完成

　　3、项目前期运行策划的过程是由总承包单位(对于施工单位而言)组织并对策划质量把关，项目部具体负责组织策划，总承包负责对策划过程实施监控。

　　4、对编制前期运行策划所需要的一些基础资料的准备，需在策划开始前明确责任人及时间要求，项目进程管理软件以确保策划的真实合理性。

　　以上仅供参考，关于工程项目运行前组织准备前期策划的编制格式、编制依据和内容说明在此不予累述。谢谢!

发布：2006-11-07 16:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]