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项目计划精细化管理的概述及重要性和必要性

　　分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性,查找地铁施工项目在精细化管理中常见问题，探讨项目精细化管理的有效途径，践行中国中铁股份公司管理提升活动要求，泛普软件促进和实现了项目的健康、持续发展。

　　一、精细化管理的概述及重要性和必要性

　　精细化管理是一种理念，一种文化，它借鉴了人类工业史上一切有价值的管理学理论成果，是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

　　现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

　　精细化管理的特征，可以概括为“精、准、细、严”。精是目标，追求最好最精;准是信息与决策，及时、准确、无误;细是执行细化、重视细节;严是严格控制偏差，一丝不苟。这与城轨公司“精准细严”的工作标准一致。

　　今年3月起，国资委用2年时间在央企全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，要求央企全面提升管理水平，向管理要效益。所以，项目进程管理软件全面推进精细化管理，是做强做优央企，增强企业核心竞争力、培育世界一流企业的现实需要和必然要求。

发布：2006-11-07 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目计划精细化管理的概述及重要性和必要性

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