项目计划软件

项目计划软件决定未来企业竞争成败的关键

　　在现代企业管理和竞争中，在“管理水平定胜负”的时代，越来越多的组织和个人都意识到“细节决定成败”、“认真可以把事情做对，用心才能把事情做好”的重要;精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键、成为项目追求完美和实现卓越的过程，项目进程管理软件是项目实现基业常青的重要指导思想和管理理论;更是地铁施工项目管理成功的制胜法宝。

　　(一)实现项目的精细化管理，必须精心做好项目施工的成本管理

　　成本控制是项目目标控制的主要内容之一，成本决定效益，“细节决定成败。”成本的精细化管理说到底就是精打细算，必须从工程预算、编制定员、材料采购、质量不合格控制、环境和职业健康风险安全事故控制、行政费用支出控制等各个环节严格把关控制。持续深入开展经济活动分析，全面推广工程项目经济活动分析模板，建立经济活动分析现场会制度，分析成本趋势，发现问题，及时采取纠正和预防措施，项目计划软件确保成本目标的实现。定期进行财务审计，发现问题及时采取行政和法律手段，坚决杜绝违纪违法现象发生。

　　各种制度和资源都具备了，如果没有一套健康有效的持续改进机制做保证，项目精细化管理目标则仍难实现。还应做好以下几个方面的工作。

　　1.精心策划和建立一套完善的自我检查、自我发现、自我改进和自我提高的及时发现问题和及时解决问题的持续改进机制。主要包括：建立有效的项目绩效和目标责任制及考核兑现机制、建立顾客满意测量与分析机制、建立顾客投诉及处理机制、建立日常监督检查机制等等。

　　2.严格按上述相关机制进行监督、检查、审计、考核和兑现，并与岗位、职务、工资和奖金待遇挂钩。

　　3.确保纠正和预防措施的落实，发现问题，及时进行原因分析，泛普软件制定和采取切实有效的纠正和预防措施，并做好整改的跟踪验证工作，确保同类问题的再次发生。

发布：2006-11-07 17:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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