项目计划软件

项目计划软件从多方面采取措施对项目实施控制

　　工程建设项目目标管理的控制措施

　　为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施对项目实施控制。

　　1.组织措施

　　在控制过程中需要考虑采取的措施有：充实控制机构，挑选与其工作相称的人员;对工作进行考评、评估、改进、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通;项目计划软件在控制过程中激励员工以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性;培养人员等。

　　2.技术措施

　　控制在很大程度上要通过技术来实现。为了对项目目标实施有效地控制，要对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，事先确定设计方案的评选原则，通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，对各投标文件中的主要技术方案做必要的论证，对施工组织设计进行审查，并想方设法在整个项目实施阶段采取节约投资、保障工期和质量的技术措施。

　　3.经济措施

　　一个工程项目的建成，归根结底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目目标，项目管理人员要收集工程经济信息和数据，要对各种实现项目的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。项目进程管理软件对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。

　　4.泛普软件合同措施

　　工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担项目实施中的相应工作。没有这些工程建设行为，项目就无法建设。在市场经济条件下，这些承包商是分别根据与业主签订的设计合同、施工合同和供销合同来参与工程项目建设的，他们与工程项目业主构成了承发包关系。确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。

发布：2006-11-07 17:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目计划软件从多方面采取措施对项目实施控制

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