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项目进程管理加强和完善设备物资管理制度

　　随着水电资源的不断开发利用，水电施工企业的经营范围和施工能力逐渐扩大和提高，新工艺、新材料、高附加值、高技术含量的施工设备越来越多，不但为企业在市场竞争中增添了实力，而且对提高施工速度、保证施工质量和安全都起着举足轻重的作用。因此，我们必须打破旧的设备物资管理理念，项目计划软件充分顺应市场经济环境下的需要，将设备物资管理思路从实物管理向资产管理方面转变。充实设备物资管理内容，从资产经营出发，向设备物资管理要效益。

　　实践证明，我公司近年来转变了旧的设备物资管理理念，泛普软件-项目进程管理软件加强和完善设备物资管理制度，充分发挥机械设备的作用，加强物资核销管理工作，把“管”字落实到每台设备和材料使用的每个环节上，使设备物资的计划、采购、验收、调拨、大修和使用过程都处于受控状态，促进了设备物资管理的规范化、程序化、制度化，取得了显著的效果。

　　设备物资计划管理

　　我们在编制设备、物资计划时，要规避计划经济时期旧的管理理念风险，要从生产实际需要出发，考虑设备、物资相关产品的市场、预计市场寿命和投资回报，避免“大、洋、全、自有、自用、方便、库存积压”的盲目采购。过去我们就缺乏这方面的意识，在设备采购方面。由此可见，以往在设备物资配置上缺乏科学性、可靠性和适用性，盲目采购，导致固定资产投入加大，闲置设备和材料积压增多。

　　近年来，我公司进入行业多元化，在设备配置的决策上也有了新的思路和理念，着重考虑施工专用设备、市场上难以租赁到的设备和代表公司特级企业装备实力的施工设备(如架桥机、铺轨机、提梁机、运梁车、揽门塔机、搅拌楼、大型的土石方设备等)，对生产急需，但使用时间短或市场前景不明的通用设备(如20T以下自卸汽车、1M3以下挖掘机等)，泛普软件充分利用社会资源，采用租赁方式满足生产要求，或将需要该设备的工序进行分包。

发布：2006-11-07 17:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目进程管理加强和完善设备物资管理制度

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