建筑工程：论建筑工程施工管理创新模式分析

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　　【导读】企业的价值观创新是市场的要求,是组织外部利益相关者的要求。社会的价值观也在不断地发生着变化,企业只有进行价值观创新,才能创造性地满足需求,由被动地适应外界文化转变为主动地、创造性地适应外界文化。建筑市场是整个市场经济的组成部分,有其固有的特性,不能完全按照市场经济的规律运行,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的完善要求不断创新来适应市场经济运行的规律。

　　1.1创新是现代企业制度的需要

　　完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点,施工管理是工程项目管理的重要组成部分,有秩序、有效地进行施工管理,才能全面完成建设工程合同约定的施工内容,使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品,使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施,适应现代企业制度建设的要求,必须进行创新。

　　1.2创新是时代的要求

　　创新是一个民族的灵魂,是时代的要求,是企业家的基本职责,也是建立现代企业制度的本源涵义。历史的教训告诉我们,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的。适应生产力发展需要,适应市场需要,走一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。从一定意义上说,企业家就是不断创新的经营者,否则就不能称之为企业家。但创新并非易事,创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习惯等的突破,这不仅需要有科学理论的指导,需要有才干、有胆识,而且要承担风险,承担责任。要干一番事业,不冒风险是不可能的。墨守成规、看摊守业的经营者,难以有所作为,因而也不配称为企业家。时代的变革要求项目施工的创新。

　　1.3创新是管理科学的要求

　　管理科学产生于二战期间,20世纪50年代理论形成。随着经济的不断发展,管理的对象也在不断发生变化。管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。管理科学,理论把现代科学方法运用到了管理领域中,为现代管理决策提供了科学的方法,它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步,对劳动生产率的提高起了很大的作用。但是由于管理科学理论中过分强调定量的研究,现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的,忽略了人的因素,没有考虑到人的思想、感情会对劳动生产率产生影响。在进一步发展完善定性研究的同时,如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键。当今科学发展迅猛,如何有效地运用于企业的管理实践中,关键是要结合项目施工进行创新。

　　2.创新方案

　　2.1适应生产力的发展

　　众所周知,企业管理工作起作用的规律是很多的,其中生产关系一定要适应生产力发展的规律,建筑施工管理工作必须服从这些规律;调动群众的积极性,通过管理活动把他们组织起来,才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智,才能实现我国社会主义经济建设纲领,才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律,理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领,这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下,工程成本在劳动工具中所占的比重越多,就越容易成为关注的焦点。使生产力三要素有效的组合,发挥并使之发展,是建筑工程项目创新所遵循的原则。

　　2.2观念创新

　　创新就是创造性的破坏,观念创新的任务特别艰巨。要求人们放弃过去曾经成功的东西。但传统是顽固的,习惯势力是强大的。旧体制长期运行所塑造的传统观念束缚着人们的思想、扭曲了人们的行为,阻碍着各项创新的发展。创新的关键是管理者的重视、人才的培养、经费的投入,对企业进行创新管理,认识创新的紧迫性,应放在企业发展战略的高度来定位。探索符合市场规律的施工管理模式,根据创新原则去提出创新方案。

　　2.3组织机构创新

　　最早提出管理创新概念并作直接论述的是我国南开大学常修泽教授等人,他和戈晓宁发表在《经济研究》期刊1989年第2期上的论文《企业创新论》中,提出管理创新是指一种更为有效而尚未被企业所采用的新的管理方式和方法的引入,并把管理创新作为企业创新的五个方面的内容之一。而较系统探讨管理创新理论的是复旦大学的商明杰教授,1994年他出版了《超越一流的智慧——现代企业管理的创新》一书,对企业管理创新作了较系统的专题探讨。组织机构的创新即社会创新,困难相对较多。要适应现代化大生产的要求,就必须具有敢想、敢为的精神。创新的成功不取决于它的新颖度、它的科学内涵和它的灵巧性,而是取决于它在市场上的成功。

　　2.4机制创新

　　机制创新就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。要确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制,并以企业精神为统帅,指导企业的不断创新。企业文化的产生、发展是个缓慢渐进的过程,构建优秀的企业文化也绝非一朝一夕之事。这是一个庞大而复杂的系统过程,需要经过不懈地努力,执著地追求,不断地实践,才能培植出新型的企业文化。

　　2.5技术创新

　　施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用,项目部代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,项目施工管理惟有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术,采用新的经营管理模式,占据市场。加快技术创新人才的培养,加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐,为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺,确定采用是自主开发、合作开发还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构,提高专业工程技术人员的比重,提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题,培养和选拔青年科技人员,让他们参与重大工程课题的研究和开发,让他们到重大工程一线锻炼成长。

　　2.6企业文化创新

　　综观中外成功的企业,无一不是从小到大发展,在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力,才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点:一是致力于企业价值观的创新;二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制,并以企业精神为统帅,指导企业的不断创新。
积极利用国内和国外的技术和市场资源,在创新模式下,应注重企业内外的有机协同,注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上,利用国家创新体系提供的创新资源,朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。 

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