住宅小区建设项目进度控制研究
1 项目进度控制原理?
项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。?
(1)系统控制原理。项目进度控制本身就是一个系统 工程,为了做好建设项目进度控制工作,需编制出项目进度控制规划系统,包括项目总进度控制、年度进度控制、季(月)进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划,最终达到项目进度控制目标。为实现项目进度控制规划,不仅设计和承建单位必须按规划需要进行工作,而且要建立起有效的项目进度控制实施方法体系,包括统计方法,图表方法,调度方法和岗位承包方法,保证其在实施组织和实施方法上的协调。?
(2)分工协作控制原理。根据项目进度控制机构层次,分别建立进度控制职责,并形成纵向和横向两个控制系统,项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成,而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。为提高项目进度控制效率,必须在上述分工基础上加强两个控制之间协作,使其成为高效率项目进度控制协作系统。?
(3)弹性控制原理。由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长,不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排,也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行,因此弹性控制也是必要的,其原理是在确定项目进度目标时,必须留有余地,以使项目进度控制具有应变能力。?
(4)信息反馈控制原理。为做好项目进度控制协作工作,必须加强项目进度信息反馈,当项目进度出现偏差时,相应的信息就会反馈到进度控制主体,由该主体做出偏差纠正,使项目进度朝着预定规划目标进行,以达到预期效果,这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。?
(5)封闭循环控制原理。项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段,构成一个封闭循环系统,在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象,建立不同层次的封闭循环系统,使其循环下去。?
2 项目进度控制的步骤?
进度控制实施进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。?
(1)计划。根据合同要求,确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系,编制出合理且经济的进度计划。?
(2)控制。在工程项目建设过程中,通过线性图控制法(横道图、S 型曲线图)和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差,尽可能地保证原进度计划的完成。?
(3)调整。当实际进度比计划进度提前,或原计划有误和实现条件不具备时,需要对进度进行及时调整。?
(4)协调。在工程项目建设过程中,协调好各参与单位之间的进度关系,以保证总进度目标的顺利实现。 ?
- 1造价信息网:积分欢乐兑 服务享不停
- 2水库安全鉴定测量中应注意的几个问题
- 3建筑工程项目质量风险评估表及风险量化指标
- 4时评:绿色建筑如何给城市降温
- 5安全工程师辅导要点:屏护装置须满足的条件
- 6债务人放弃到期债务或无偿转让财产,对债权人造成损害的
- 7[广东]建筑工程施工内业资料表格大全
- 8事故调查组的职权和事故发生单位的义务
- 9投标人与招标人串通投标
- 10[江苏]仓库钢结构分部工程竣工验收资料表格(全套)
- 11班组安全管理需要的“六心”
- 12施工质量保证体系主要内容
- 13财务评价计算表
- 14建筑工程项目:工程项目全过程工程造价控制
- 152015年10月二级建造师《建设工程法规及相关知识》真题及答案解析(3)
- 16一级建造师考试《市政公用工程》精华辅导(91)
- 17珠江流域水资源保障体系探讨
- 18建设工程项目进度计划系统的概念
- 19签订建设工程施工合同应注意的几个问题
- 20水准测量原理
- 21时评:根绝“建筑审丑”需管住“权力任性”
- 22国际工程承包项目代理人的角色特点
- 23时评:官员对建筑的审美应有自知之明
- 242015年安全工程师考试科目《案例分析》教材:安全生产标准化建设
- 25OA办公系统项目管理的四大作用
- 26低压线损的包保管理
- 27水电站新第三系红层工程地质特性研究
- 28时评:城市建设急功近利是造成"短命建筑"主要原因之一
- 29水利工程专业课件:流域模型
- 30项目目标的动态控制方法
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼