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建筑企业信息化应用的问题和对策

信息化应用存在问题主要表现在以下几个方面：
　　1. 大部分以开发单机版应用软件为主，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。
　　2. 应用面不广，目前真正使用计算机来进行建筑设计和辅助管理的仅仅是一些重视计算机技术和管理方法、实力比较雄厚的设计企业，或者说仅仅是这些单位的某些部门在用。
　　3. 应用的深度不够，大多数建筑设计企业停留在日常工作数字化层面上。
　　4. 应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。
　　5. 国内一些具有影响的软件开发商大多将业务重点放在项目管理层面上。但如何将项目层面与企业层面有机地结合起来，强化企业管理，提高企业核心价值，积极应对WTO的挑战是摆在广大设计企业和软件开发商面前的一大课题。
　　7. 资金投入不足成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些地方管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。
　　受各种客观条件的限制，建筑行业的信息化建设是一个逐步投入、因地制宜、分步发展的过程。因此企业必须根据自身的能力、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应用系统。如果需求明确，自身具有强大的开发及维护实力的企业，可以采用自主开发；自身开发力量弱，只能进行一般维护的企业，可采用合作开发的方式；不具备开发和维护实力的企业，可采用外包方式。
　　另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，要注重体制创新和管理创新。然而注重实效的同时，切勿为了信息化而信息化，并且要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利用现有基础和技术成果。应采用试点引路，面上推广的策略，选择若干类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化示范，用其信息化成功经验和模式，启迪和引导其他企业探索自身信息化的发展道路。

发布：2007-03-04 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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