国际工程项目管理模式对比分析

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国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对专案管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应专案建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散专案风险的需要，推出了一些成熟的专案管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的专案管理模式的主要情况。
　　1、传统的专案管理方式这种方式由业主委托建筑师和谘询工程师进行前期的各项有关工作，待专案评估立项後再进行设计，在设计阶段进行施工招标档准备，随後通过招标选择承包商。
通用模式的优点是：由於长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程式熟悉；可自由选择谘询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：专案周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
　　2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。
　　CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的谘询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最後结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低於GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由於额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。
　　3、设计建造方式（Design Build），是一种简练的专案管理方式。
在专案原则确定之後，业主选定一家公司负责专案的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个专案的成本负责，他首先选择一家谘询设计公司进行设计，然後采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
　　4、BOT方式BOT（Build Operate Transfer）即建造─运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的专案管理方式，或者说是基础设施国有专案民营化。
　　1、业主介入施工活动的程度不同来源:考试大
　　（1）传统的专案管理方式中，业主聘用谘询工程师为其提供工程管理谘询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工程成本管理服务。在国际工程中，建筑师（设计人员）也为业主承担大量的专案管理工作，因此，业主不直接介入施工过程。
　　（2）设计建造方式中，业主缺乏为其直接服务的项目管理人员，因此在施工过程中，业主必须承担相应的管理工作。
　　（3）建筑工程管理方式中，一般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程承包合同。虽然施工管理商协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动。
　　2、设计人员叁与工程管理的程度不同
　　（1）传统的专案管理方式授予设计人员（建筑师）极其重要的管理地位，建筑师在专案的大多数重要决策中起决定性作用，总承包商必须服从建筑师的指令，严格按图作业。因此，在传统的专案管理方式中，设计人员叁与管理工作的程度最高。
　　（2）设计建造方式中，设计和施工均属於同一公司内部的工作，设计叁与管理工作的程度也很高。设计建造承包商通常首先表现为承包商，然後才表现为设计师，在总价合同条件下，设计建造承包商更多地关注成本和进度。设计工作和工程管理工作一定程度地分离。
　　（3）建筑工程管理方式中，设计工作和工程管理工作彻底分离。设计人员虽然作为专案管理的一个重要叁与方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求设计人员在适当时间提供设计档，配合承包商完成工程建设。