计划在电站项目管理中的作用
1 计划是龙头
所谓计划,主要是指一个企业为了高效率地实现自己的经营目标,在一定的时间范围内做什么以及怎么做的问题。工程项目的计划主要包括:工程施工方案、工程施工措施、工程施工工艺、工程施工技术、工程施工工期、工程施工强度等;其次包括:资源消耗、材料供应、劳务数量、资金支持等。计划在工程项目管理中占有最重要的地位,是整个项目管理的龙头,计划工作的好坏直接影响到项目能否顺利实施以及项目的经济效益。由于工程的其他管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定目标而展开的,因此,是否有一个全面、优质的进度计划几乎成为工程项目成功的关键。
现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”这种模式进行。这对计划工作提出了更高要求,计划管理部门以及计划编制人员面临着新的挑战。编制出一个计划也许并不难,但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划并非易事。
工程项目的进度总是一个非常敏感的问题,对于一个大型项目,工程按期完工无疑具有巨大的经济意义和社会意义,如何判断该项工程具有按期完成某些既定目标的可能性,必须对实施项目的总进度计划进行深入的分析,综合考虑各方面的因素,研究是否存在缩短关键路线的可行性,才能得出答案。
以前编制计划需要计划员花上1个月的时间,可是等到计划编制出来的时候也是计划更改的时候。计划跟不上变化的局面随处可见。现在,随着计算机及网络技术的发展,计划编制软件的出现使编制计划变得方便快捷。其中包括美国Primavera公司的P3软件及SureTrek软件、Microsoft公司的Vroject及国产梦龙软件。这些软件均提供了完善的计划编制与分析办法,给编制详尽科学的计划带来便利,使科学的全面的项目管理成为可能。
2 编制进度计划是企业行为
如前所述,工程的其他管理工作是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的。因此,首先要在企业内部统一认识,认识到编制项目的进度计划是企业行为,而且是重大的企业行为,主要反映了企业的先进管理水平、科学技术水平和经济实力。企业的上下都应认识到这一点。决不能认为,编制总进度计划仅仅是某一部门或某一个人的事。
- 1装饰装修、施工工程项目管理软件
- 2安全工程师:安全监察的主要内容
- 3安全评价方法分类
- 4某大学工程水文及水利计算课件-流域产汇流计算
- 5平野哲行:设计师要学会与别人沟通
- 6安全工程师辅导要点:锻造的危险因素
- 709一级建造师《建设工程项目管理》复习指导:(18)
- 8机电工程项目分包工程发包程序
- 9郭黛姮:沿着梁师的足迹一路前行
- 10造价通云技术发展前景展望分析
- 11风险管理在施工项目安全管理中的应用
- 12市场手段化解泡沫 楼市迟早会彻底崩溃
- 13区域污染物总量控制动态管理模式探索
- 14一级建造师考试《市政公用工程》精华辅导(68)
- 15影响钢筋混凝土梁斜截面破坏形式的因素中,影响最大的因素
- 16十二五规划工作大纲附表
- 17排水泵站工程规划
- 18机电工程注册建造师填写签章文件类别
- 192005年度黄河水土保持生态建设工作总结
- 20新型对角泵的结构特点与性能分析
- 21水利2002工程概(估)算编制办法
- 22洪家渡水电站岩溶发育特征及工程意义
- 23高速公路取土场比选和排水设计探索
- 24建筑工程报验申请表
- 25按房屋建筑楼层分类
- 26机电工程检验试验计划(卡)的编制要求
- 27时评:实现新型城镇化 需要因地制宜
- 28建筑设计需充分考虑各方因素 不能以长官意志为准
- 29项目进程管理随着世界经济和我国经济逐步向知识经济迈进
- 30公路高边坡岩土工程信息化设计的理论与方法
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼