流水施工实例：施工总进度计划

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    施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。因此，正确地编制施工总迸度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建筑工程成本的重要条件。
    编制施工总进度计划的基本要求是:保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;施工的连续性和均衡性;节约施工费用。
    根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排;如建设项目的规模不太大，各交工系统工程项目不很多时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。
    施工总进度计划编制的步骤如下:
    一、列出工程项目一览表并计算工程且
    施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程、临时设施可以合并列出工程项目一览表。
    在工程项目一览表的基础上，按工程的开展顺序，以单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械;初步规划主要施工过程的流水施工;估算备项目的完成时间;计算劳动力和技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。
    计算工程量，可按初步 (或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种:
    (1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
    (2)概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。概算指标是以建筑物每100m'体积为单位;扩大结构定额则以每100m，建筑面积为单位。查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟计算建筑物所需要的劳动力和材料的消耗数量。
    (3)标准设计或己建房屋、构筑物的资料。在缺少上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料加以类比，按比例估算。但是，
由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行折算、调整。
    除房屋外，还必须计算主要的全工地性工程的工程量，如场地平整、铁路及道路和地下管线的长度等，这些可以根据建筑总平面图来计算。
    将按上述方法计算出的工程量填入统一的工程量汇总表中。
    二、确定各单位工程的施工期限
    建筑物的施工期限，由于备施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而有很大差别。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑施工项目的建筑结构类型、体积大小和现场地形工程与水文地质、施工条件等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。工期定额 (或指标)是根据我国各部门多年来的施工经验，经统计分析对比后制定的。
    三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
    在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对备主要建筑物或构筑物的工期进行分析，确定了每个建筑物或构筑物的施工期限后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的搭接施工时间。通常应考虑以下各主要因素:
    1.保证重点，兼顾一般
    在安排进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力物力。主要工程项目指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其他工程施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键性作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排。
    2.满足连续、均衡施工要求
    在安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，即在相同结构特征的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。另外，为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目，如宿舍、附属或辅助车司;临时设施等，作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。
    3.满足生产工艺要求
    工业企业的生产工艺系统是串联各个建筑物的主动脉。要根据工艺所确定的分期分批建设方案，合理安排各个建筑物的施工顺序，使土建施工、设备安装和试生产实现"一条龙"，以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。
    4.认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响
   "工业企业建设项目的建筑总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下，使各建筑物的布置尽量紧凑，这可以节省占地面积，缩短场内各种道路、管线的长度，但同时由于建筑物密集，也会导致施工场地狭小，使场内运输、材料构件堆放、设备组装和施工机械布置等产生困难。为减少这方面的困难，除采取一定的技术措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免或减少相互影响也是重要措施之一。
    5.全面考虑各种条件限制
    在确定各建筑物施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工企业的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间、各年度建设投资数量等，对各项建筑物的开工时间和先后顺序予以调整。同时，由于建筑施工受季节、环境影响较大，因此，经常会对某些项目的施工时间提出具体要求，从而对施工的时间和顺序安排产生影响。
    四、安排施工进度
    1.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其旅工持续时间。例如某城市供热厂施工总进度计划横道图。其中各主要单位工程控制性进度如下:
     (1)主厂房南锅炉房及汽机间6月开工，同年11月吊装主体结构，次年6月至第三年6月进行设备安装，第三年6月设备安装结束，7一10月地面和装修工程以及调试设备。
     (2)输煤、出灰、出渣系统于7月开工，第二年5月主体完成，进行设备安装，第三年6月再进行土建安装墙板，施工地面和装修工程。
     (3)主控楼于第二年4月开工，年底进行设备安装和工艺管线施工，第三年3月再交回土建公司收尾。
     (4)水处理楼第二年3月底开工，第三年底交付设备安装，同年5月进入土建收尾。
     (5)烟道、刮风机室、除尘器等于第二年9月开工，第三年4月末交付设备安装等。
     (6)厂区外管线、电缆沟、暖气沟等于第三年3月末交付安装公司。
     近年来，随着网络计划技术的推广和普及，采用网络图表达施工总进度计划，已经在实践中得到广泛应用。用有时间坐标网络图表达总进度计划，比横道图更加直观、明了，还可以表达出各项目之间的逻辑关系。同时，由于可以应用电子计算机计算和输出，更便于对进度计划进行调整、优化、统计资源数量，甚至输出图表等。
     某电厂一号机组施工网络计划如图4-1所示。该网络计划在计算机上用CPERT工程项目管理软件计算并输出，网络计划按主要系统排列，关键工作、关键线路、逻辑关系、持续时间和时差等信息一目了然。
     五、总进度计划的调整与传正
     施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画在施工总迸度计划的底部，即可得出建设项目资源需要量动态曲线。若曲线上存在较大的高峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的资源需求量尽量达到均衡。
    编制了的各个单位工程的施工进度，在实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整;对于跨年度的建设项目，还应根据年度国家基本建设投资或业主投资情况，对施工进度计划予以调整。