建设工程项目管理规范第2章

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第2章 术语
第2.0.1条 施工项目constrction proiject
企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.
第2.0.2条 施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry
企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.
第2.0.3条 项目发包人employer
在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.
第2.0.4条 项目承包人contractor
在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.
第2.0.5条 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.
第2.0.6条 项目经理constuction project manmager
企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.
第2.0.7条 项目经理部construction project manager team
由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.
第2.0.8条 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management
结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.
第2.0.9条 直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.
第2.0.10条 事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management
在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.
第2.0.11条 项目经理责任制responsibility system of construction project manager
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.
第2.0.12条 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.
第2.0.13条 项目管理规划大纲planning outline for construction project management
由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.
第2.0.14条 项目管理实施规划execution planning for construction project management
在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.
第2.0.15条 项目目标控制object control for construction project
为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安钱控制和项目成本控制.
第2.0.16条 项目风险constractioon project risk
通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.
第2.0.17条 项目风险管理risk mangaement of construction project
项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.
第2.0.18条 项目成本核算制cost calculation system of construction project
有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.
第2.0.19条 项目生产要素管理productive element managemnt for construction project
对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.
第2.0.20条 项目合同管理contract management for construction project
对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.
第2.0.21条 项目信息管理information management for construction project
施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.
第2.0.22条 项目现场管理site management for construction project
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.
第2.0.23条 项目竣工验收completion and delivery of construction project
项目竣工验收completion and delivery of construction project
第2.0.24条 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project
承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.