2015年LED照明行业发展预测分析报告
2015年LED照明行业发展预测分析报告
3. 商业模式创新助力LED照明企业跳出红海
随着智能手机和LED背光液晶电视的销量增速下滑,LED背光应用对产业的拉动作用开始下降,而通用照明成为最重要驱动力。预计2015年LED照明将在户外保持稳定增长,在商用领域实现高速成长,而在家居领域则开始逐步突破。
目前各大LED品牌为抢占市场份额,纷纷启动价格战,致使企业盈利能力处于低谷。只有通过商业模式创新才能避开红海竞争,以产品和服务为突破点,在布局未来的同时保持较好的盈利能力,看好垂直电商、EMC等新模式,此外专注国外市场的企业盈利能力也较强。
3.1. LED照明提前启动价格战,传统渠道盈利困难
国内LED光源价格战开启,产品均价明显低于全球平均水平。为预先抢占家居LED照明市场份额,国内相关企业开启新一轮价格战,市场前景最看好的取代40W白炽灯的LED光源价格大幅低于全球平均水平。数据显示,2014年9月份,国内取代40W和60W白炽灯的LED光源均价分别为6.30美元和16.40美元,分别是全球同类产品均价的44.68%和90.11%。
从细分市场看,家居市场和传统实体渠道的竞争尤其激烈。根据 CSAResearch数据,2014年前三季度,实体渠道经销商中前三名品牌的市场份额约为22.1%,较2013年下降了18.4个百分点,LED照明市场的品牌集中度明显降低。
传统照明企业为提前布局LED照明市场,保障传统实体渠道优势,不惜流血竞争,纷纷调降产品价格。
3.2. 新兴品牌布局电商渠道,规避传统渠道价格战
通过电商渠道推广LED照明产品能够显著降低销售成本,并迎合年轻消费者需求。2014年,LED电商销售额快速增长,据CSA Research数据, 2014年1-8月,淘宝销售的LED光源为2.3亿元,同比增长126%,占总体光源产品比重为88.9%,渗透率提高了9个百分点;采用LED 光源的灯具销售额约为32亿元,渗透率约为45%,比2013年提高1倍以上。
预计2015年LED照明产品在电商渠道的销售额仍将保持快速增长态势。值得一提的是,对于新兴LED照明品牌,由于没有和传统实体渠道的利益纠纷和定价问题,其开辟电商渠道的意愿更加强烈,开展步伐将更加迅速。
值得注意的是,O2O模式(线上线下结合营销)也在快速成长。为了应对电商对实体渠道的冲击,在厂家积极推动下,不少经销商尝试电商与实体渠道相结合(O2O)的方式,整合线上和线下销售资源。本地商家通过进军电商,线上下单订货,线下发货安装提供售后服务,实现实体店和电子商务的紧密结合。
3.3. EMC模式在商用领域快速盈利
产品降价和节能效益提升,都助推了商用LED照明市场快速突破,2015年有望成为LED商用照明的爆发年。2013年底LED商业照明渗透率大约为12%左右,2014年上半年商业照明产品销售额整体增幅超过30%,三季度微有下滑,但仍保持23%左右的增速。该机构预测,2014年全年用于商业领域的LED 照明产品数量增长70%左右。
商用领域照明功能的集中管理使智能照明和EMC模式快速兴起。按目前LED照明产品的成本计算,对于12小时以上照明的场所,一般在2-3年EMC模式就能收回成本。商用LED照明也带动了智能电源的销售,据机构估算,2014年中国LED照明智能电源市场规模有望达到17亿元以上,同比增长119%,连续三年保持爆发式增长。
由于利润空间较为丰厚,传统实体渠道也积极布局商用LED照明市场。据CSA Research调研,2014年第三季度,65%的经销商以商业照明为主攻细分市场之一,52%的经销商明确以商业照明为主营产品。
3.4. 国际价格相对稳定,专注出口分享全球市场
国内LED照明企业可以利用自身工艺和制造优势,为全球品牌代工,从而获取制造环节利润。由于国外LED品牌市场份额相对集中,竞争程度低于国内水平,LED照明产品价格相对稳定。经过连续两年的降价,2014年LED照明产品的出口价格进入平稳区间。据CSA Research发布的LED照明产品出口价格指数显示,前6个月出口LED照明产品的综合价格指数较年初下降了7.27个点,下降幅度明显收窄(2012、2013年均下降30个点左右)。
基于自身的制造优势,我国LED照明企业能够在全球市场分享行业高成长机遇。据CSA Research统计中国海关数据,2014年前三季度,我国LED照明产品出口金额约70亿美元,同比增长101%。
LED行业将是2015年电子板块增速较快的子行业之一,在智能手机和平板电脑增速下滑的背景下,LED行业的成长性将显得稀缺,预计2015年LED行业在整合中前行,市场保持高速增长,而行业盈利能力将有所改善,净利润增速有望超过收入增速。
预计2015年LED商用照明快速增长,并向家居市场延伸,下游高增长带动芯片和封装产业同步增长。
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