时评：本土室内设计公司应在“人”上下工夫

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本土室内设计公司成就强势地位

本土室内设计公司在市场经济大潮的影响下，一些公司披荆斩棘成就了自身的强势地位，另有一部分则做不强，做不长，也做不大，追其主要原因还是在于“人”。

第一，绝大多数的本土室内设计公司，基本都是设计师单干，一切工作都围绕项目的设计以主创为中心铺开。

生逢其时的大好市场，在经历爆发式的增长，并有了原始的积累后，随着经济环境的调整，室内设计企业也步入了不稳定期。以前不必考虑或者说根本没来得及考虑的市场商务、品牌运营、人力资源、未来公司的架构形态等已严重制约着公司的可持续发展，成了让这些“技术派”头大的现实问题。

设计师的单一思维性，往往是重设计轻管理，而领导者、管理者是完全不同的角色定位和分工，很多本土室内设计公司更谈不上有什么企业文化和设计背后的价值文化等。

设计能力是公司的基石和支点，而公司运营的重点却是在设计之外。一个人的精力是有限的，项目一忙起来，其他什么也顾不上了，还需专业的人干专业的事来分工协调。

第二，团队是公司发展的坚实基础。现状是各公司面临的最大问题是人才流失严重，但又求才若渴。

另一个现象则是，个人设计工作室如雨后春笋般一个个涌现。门槛之低，决定了能以更低的成本去抢占市场。简单的复制模仿、抄袭手法学套路，这实际上是对市场的一种自残式冲击。

有人说，招人是一种艺术，留人更是一种境界。应该是招之能来，来之能留，留之能长久，而不是辛苦培养好了，要么单飞，要么去了别的公司。

第三，善待贵人。未来拼的是整合资源。所以，在打牢团队基础的同时，要重视身边的贵人，助力公司健康发展和提升影响力。充满正能量、懂共赢与分享的设计师，必定是得道者，被多助者。

第四，心态、思路决定格局和成就大小。懂得分享，方能与有梦想者同行。很多企业但凡有点儿实力，便希望产业链上下游都由自己来做，所有利润自己通吃，这种思路是做不大平台，做不了产业化的。

未来中国最不缺的就是市场，大凡国内同行之间交流互动氛围好的城市，如深圳、重庆、成都、福州、厦门、杭州等，都是整体设计势力非常强的，而身在其中的每个人都能持续提升和获益。

当下的设计行业，机会对每个身在其中的人均等，不是看谁做什么，而是看谁什么时候做。提升硬实力，增强软实力，两者缺一不可，运用好了就是促进公司良性发展的巧实力。一个行业的领导者，必定是行业的最大获益者。