品合设计：以作品说话，挖掘设计的双重价值

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深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监 谭辉

【设计师简介】谭辉，深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监;2006年毕业于合肥工业大学设计院深圳分院，2006-2009担任年同济大学设计院深圳分院主创设计师;主要代表作品有：成都茂业中心(城市综合体)、深圳市德宏天下(超高层住宅)、深圳市怡化大厦(超高层办公)、上海华漕商业主题街(商业综合体)、淮安河下古镇住宅区等。

深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监 万文拓

【设计师简介】万文拓，深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监;高级设计师、SZAID深圳市室内设计师协会理事;毕业于湖北美术学院，致力于酒店、会所、酒楼餐厅等空间的室内设计;2010年曾获得"青年设计师十杰"称号;主持设计的项目有：华盛大酒店、三清山度假酒店、上海长宁商务酒店、庐山销售中心会所、深圳地王大厦Aceona Polo Club马球会所等。

深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监 王敏

【设计师简介】王敏，深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人/设计总监;深圳室内设计师协会理事;2002年毕业于广州美术学院环境艺术与设计专业，擅长商业项目前期定位、商业空间规划、商业空间方案设计;曾荣获“2011年度商业空间优秀设计师”、2010年第五届青年设计师十杰等荣誉称号;主要代表作品有：九江新天地、佛山银座高旺广场、、韶关亿华时代广场(曲江)、金华世贸中心、宁波恒一商业广场、十堰和昌国际广场、浙江嘉润国际广场、大新百货、恒隆汇广场、信利广场等。

取长补短：1+1+1>3

“只做室内，不懂建筑，做不好设计;做建筑不懂室内，也做不好设计。”——谭辉

2014年9月，历经十年发展的品源设计经过重组后，以品合设计的崭新形象亮相华侨城创意文化园。如同一次化茧成蝶的蜕变之旅，品合设计背后成熟强大的设计组合，在阵痛之后迎来了新生!

不同于设计界普通的三人组合，品合设计的三位创始人万文拓，谭辉，王敏个性鲜明，却一见如故，相识才不过一年的他们，有着不谋而合的设计理念与设计理想。同是做设计出身的三人，因术业有专攻，各自服务的领域不同，但这并没有影响他们携手同行的决心，反而让重组的品合设计多了一份别于其它设计公司的竞争优势!

室内设计与建筑设计作为设计产业链上两个密不可分的领域，市场融合趋势不断凸显。品合设计创始人谭辉对建筑设计极其敏感执着，主攻建筑设计多年来，他在建筑设计的定位与规划上表现得游刃有余。而分别专注酒店与商业综合体设计的万文拓和王敏，在长久的设计实践中，深谙商业建筑室内设计之道，他们对建筑规划与室内设计的关系拿捏的异常准确，“建筑规划是室内设计的前奏与铺垫，谭辉对建筑规划的精确把握，相当于品合设计锐不可当的前锋，为我们后期的室内设计开辟了道路。”

所谓尺有所短，寸有所长。当三个各有所长的人走在一起，相互借鉴学习，取长补短，便可实现强强联合。成立仅半年的品合设计，在谭辉，万文拓，王敏的带领下，公司业绩和设计综合实力均实现了前所未有的突破，万文拓强调：“三人合作的新模式，我们也是第一次尝试，但却显示了1+1+1>3的效果，这是我们感到惊喜与自豪的一面。”如同“品”字传递给人的感觉，紧紧聚合，坚固而稳当。探究其背后的原因，品合设计不只是因为找准了设计的核心价值点，更是对作品本身的严苛要求。

作品优先：平衡设计的商业价值与艺术价值

“不要把设计师当成艺术家，不要把设计师不当艺术家”——万文拓

很多人说，设计要讲究平衡，而对于平衡的理解却因人而异。万文拓提出：“犹如一个人需要两条腿走路一样，设计作品的商业价值与艺术价值好比设计公司的两条腿，缺一不可。”

在建筑与室内相互融合基础上成立的品合设计，商业建筑设计领域无疑是非常契合自身的发展定位。一个商业建筑项目，它最大的核心价值点在哪?这是品合在设计中首要考虑的问题。商业建筑项目具有投资大，风险高等特点，如何趋利避害，实现最大收益，建筑设计之初的整个统筹和策划显得尤为重要。

不久前，品合设计接了一个50多万平米的商业综合体项目，令人唏嘘的是，甲方是在做好施工图，并开始挖地的情况下辞掉原设计单位与品合合作。不得不说，谭辉的建筑策划案毫无悬念地促成了本次合作，他完美地将项目的定位与设计相结合，精准地挖掘出其商业价值，瞬间攫取了甲方的眼球，事后他不禁感叹：“建筑设计领域很特殊，通过策划，可以让业主多挣几个亿，也能让业主多亏几个亿。”尽管中途变换设计单位使得甲方损失不少，但项目完工之后所创造的收益很快将其弥补回来。

设计作为一门商业艺术，商业价值固然重要，艺术价值亦不可少。品合设计对自身的设计出品一直保持着这样的要求，这是他们对设计平衡的一种追求。在品合内部，有一个特别的规定，所有设计师必须具备两种能力，一是敏感细腻的艺术细胞，二是能够发现设计所存在的价值，他们渴望通过这种方式，积聚一种资本，让品合的每一个设计作品在落地时，都能实现价值最大化和艺术最大化，只有这样，品合设计才能像一只敏锐而迅猛的猎豹，在设计之路上无所畏惧地前行!

设计的平衡本是一个很难把握的东西，一旦有所偏差，便可能失去了设计本真的意味。然而，品合设计却对此表现得信心十足，他们坚信，设计公司的生命在于它的出品，无论是理念传达，还是团队管理，都应该从项目本身出发，这是做设计的基础，也是根本。

平等开放：以项目为中心的火锅文化

“‘合’，一人一口，在品合的每一个人，都有他吃火锅的一个位置。”——王敏

一个新兴设计团队的崛起，人们除了瞩目它的设计水平，亦会好奇其管理模式。品合设计的三位创始人万文拓，谭辉，王敏，每个人都有着各自不同的管理经验，在全新的品合设计团队中，他们相互进行了巧妙的借鉴和融合，形成了现如今品合设计颇具特色的火锅文化!

顾名思义，火锅作为东方餐饮，属于圆桌文化，桌上的每一个人没有高低贵贱之分，大家共用一个锅来吃饭。品合就相当于这样一个圆桌平台，它赋予了每位设计师崭露头角的机会。作为一个设计公司，品合设计时刻不忘其初衷，他们将火锅文化的中心点精准地设置为项目。当所有的管理模式均为项目作品而展开，品合强大的向心力便迅速迸发出来。万文拓解释：“一切不以管理为主，而以项目为主，我们是用火锅文化来服务项目。”

创新是一种风险挑战，一旦成功，必定会推动行业的进步。品合设计自创的“以项目为中心的火锅文化”在一定程度上是管理模式的创新，它在强调作品的同时，激发了每一个品合人的设计热情。能者上，庸者下的文化氛围，放大了每个人的话语权，正如王敏所说“我们三位创始人只是火锅的经营者，主要是控制火候，其他人才是真正发挥所长，贡献设计的主要力量。”

在品合新办公环境的设计中，万文拓他们将其火锅文化恰如其分融入到空间设计的每一处。这里没有老总办公室，会议室反而是整个空间的一大亮点，其中一间大型会议室主要用于平时的头脑风暴会议，它设计得异常开放，透明的鱼缸镶嵌在会议室的墙体，如同一根无形线条，串联着室内外品合人的设计理想。而7个小型会议室则服务于8个项目组，每个小组的座位均由该组的设计总监自由分配，部门领导自己的小型办公室也是玻璃透明的设计，整体看上去，员工与老板之间没有所谓的秘密和隔阂，大家都在同一个空间为同一个中心“项目”而不断努力!

无形的设计信念如同设计师的精神食粮，而有形的实战条件却是设计师真正发挥的平台。品合设计看似无形的管理之道，与有形的新办公室环境进行了完美地融合，这两种氛围在同一个空间相互呼应，传递出品合设计的执着与管理的开放!