孔鹏：节能建筑做减法也很重要

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旭辉地产北京公司总经理 孔鹏

“人居问题说到底是一个人与环境的适配问题。自从人出现在环境中之后，它就对环境要有改变。我们现在其实是在思考，我们对环境的改变到什么程度，不改变是不可能的。”旭辉地产北京公司总经理孔鹏在提到人居环境时如此说到。

孔鹏说，人居问题是相当复杂的问题，涉及到方方面面，这主要是人与环境的适配。他将旭辉在这方面的努力归结为三个关键词。“第一个关键词，我们把它概括为节制，就是我们人对环境要做有节制的目标设计，这是非常重要的一个关键。”孔鹏表示，其实人和环境在适配过程中经常是一个先超配再减配的过程，就是先污染环境，先破坏环境，到最后发现无法承载再倒退回来，实际上欧美都经历这样的情况，但日本却没有经历这样的情况。

“因为日本的承载力环境太薄弱，人均的适配环境太大，先天有这种危机感，基于这种危机感做了相当多的动作，这些动作会成为我们的一个榜样。”孔鹏把日本企业视为学习的榜样，“我们很悲哀的发现，我们中国在这条路上走的并不顺利，我们仍然在人性的先超配再减配的过程中走了一条古老的道路，出现了同样的问题。”基于此，旭辉制定了一个目标，以节制来适配环境。

“第二个关键词是效率。”孔鹏说，“其实解决环境问题最根本的是提升效率，我们在现有资源投入情况下，在现有的资源占有下如何提升资源效率。我们认为这样一个时代，现在有大数据、有互联网思维，其实它最根本的是提供了这样一个机会，让我们有机会能够和群众、社会、民众高度地结合在一起，我们有机会更深入地了解他们，甚至比他们自己还了解他们。在这样一种条件下，我们怎么制定一种节制的目标，怎么实现最高效的适配。所谓互联网思维，其实它背后很重要的一个逻辑就是高效适配，像我们的滴滴打车，包括一些速递，刚才我看到我们东芝的能源解决方案，能源还是那些能源，只是我让它运用的更有效率。所以，效率是一个很重要的关键词。”

第三个关键词是做减法。孔鹏表示，很多时候开发商一谈绿色，一谈能源，一谈环保，就是加设备，上系统，做了大量的加法。“其实有的时候我们发现加法只是你把运营成本增加了一次性投入，增加了今天的投入，未来去摊销，这个不一定是最优的解决之道，或者并不是一种可持续发展的解决之道。”他说，“我们最重要的是先来审视一个产品，审视一个系统，它里面有没有应该被减掉的冗余的东西。第二，必须存在的东西，怎样组合得更有效率。第三，在这个前提下，我们不可得而没有办法的情况下，再做一些必要的加法。所有的这些目的是为了达到一个适配的环境的目标，人居的一个目标。”

孔鹏介绍，基于这些理念，旭辉也提出了效能住宅的概念。“无论是工业产品还是住宅产品，一个好的产品，它背后一定会有好的产品哲学。通过这套好的产品哲学，我们最终会形成一套好的产品价值观。而这些产品价值观最终如果能被社会所认可，那你一定是立于不败之地，这也就是说，我们作为一个企业公民，我们怎么样能够实践我们的社会价值，怎么样能够在保证成本不增加的情况下，能够提升我们的绿色、节能、环保。”孔鹏如是说到。