LED“后照明时代”的终极预测

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谈技术调子，多了;

谈企业管理，累了;

谈市场营销，滥了;

谈生意赚钱，俗了。

那我们还有什么好谈的?最近一些照明圈的朋友打趣：“老李，最近很少发帖，生意太忙榨不出干货了?”小李只能回答：“非也，随着企业进一步的发展，看似健康和优越，但在这时间段内，小李心中的紧迫感和危机感却让自己变得越来越凝重了”。

是什么促使我有如此大的情绪变化?因为，原来单纯的认为懂营销、懂技术、懂运作，只要务实耕耘、接地气就能战胜一切。最近，不知道是嗅觉迟钝了，还是触觉拙笨了，阳光、自信的满满正能量像被突然蒸发，隐隐感觉到照明产业的“后照明时代”即将来临。

什么是后照明时代?突然间想谈谈跟占卜算卦类似的行业预言来一解心中的郁结：

一、主流灯具品牌战场之变

最近，国内传统照明领军企业易主，行业的聚焦点依然是对其未来赌输赢的热议。一些相对优质的中小企业认为不关自己的事，还有甚者认为该企业如果出现最坏的状况，将会带给行业近50亿的新一轮抢吃机会。

是机会吗?谁最有机会?如果是机会的话，当然是三雄、欧普了，西顿也有机会挺进接近第一梯队。而流通渠道的佛照和木林森也许会进一步坐大，真的是也许，毕竟，全品类的渠道终端会更看好一些。

当然，这是基于别人家在最坏的情况下提供可能性的机会。如果新入主的公司为挽救母公司的中上游业务，押宝子公司用极高性价比的芯片来拉动渠道消化能力，则子公司的成本得到更大的支撑，价格战将席卷整个照明市场，未来全球的照明王者也许就这样诞生，且很大机会诞生在中国。当然，品质一定会是这家照明企业的最大变数。

似乎，以上只是主流企业之争，跟我们有关系吗?答案是肯定的，且影响巨大：只要雷士牵头，三雄、欧普将必须正面迎战，如果这三大主流企业主导了这场混战，谁能独善其身?

有人说，我工艺更好，我技术也更好。呵呵~~

再怎么好呢?主流就是主流，我们强调更高的技术和品质时，也是要参考主流需求来定位的，否则容易脱离市场。正常的理解，2015-2016年必须是道坎，这才是真正的照明行业洗牌，没有谁可以蛋定;或者说，至少这两三年内全行业皆输，传统主流企业利润缩水，但体量会继续膨胀，因为恶性竞争而进一步掠夺市场资源，新一轮的照明产业格局将会在两三年后形成。所以，精明的经销商一定是抱紧大树好乘凉的。

二、主流光源芯片品牌战场之变

某俩国际领先品牌的照明业务不是先后被单独分拆了吗?未来怎样?这两家传统照明世界级的光源企业所剩下的LED照明业务时间其实并不多了，接下来，由他们来策动的绝地反击战很快会打响。以前是拼技术、拼时间、拼速度、拼服务，而现在是肉搏、拼命的了。

美、日、韩、台、中的中上游企业将全部卷入，这并不一定是技术领先的获胜，很大机会是产出体量最大、愿意代工贴牌的企业会成为未来的庞然大物。

也许飞儿和欧郎在灯具应用端的芯片渗透力已是昨日黄花，但强大的品牌号召力和用户基础以及全球性的消化能力依然强悍，万一全面参与灯具应用端的活动呢?这就让第一战场更热闹了，换而言之，为了更好的抗衡，传统灯具品牌也相继会拥有自己的芯片。而科锐、普瑞、夏普、西铁城、锐高、日亚、三星和一众的中、日、韩、台等只处于中上游的企业出处在哪?不要忘了，中国的灯具出口量会占全球的比重越来越大，芯片选谁是最大的变数。