洋世丰：将“德国品质”与“中国制造”相融合

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洋世丰

2014年6月，国务院批复同意设立青岛西海岸新区，这是全国第9个国家级新区。山东省也出台相关政策支持西海岸新区的发展，并成立了智库专家委员会。

来自德国的欧博迈亚工程咨询有限公司(以下简称欧博迈亚)是专家委员会成员之一，据其中国区总经理洋世丰介绍，欧博迈亚近年来在青岛市范围内成功完成了多个城市设计项目，并以其严谨的工作态度和卓越的设计理念赢得了业主的认可，期待能为青岛市的城市建设继续提供高品质的咨询服务。

坚持“形式服从功能”

的德国设计精髓

1958年成立于德国慕尼黑的欧博迈亚集团，是德国最大的独立性工程咨询公司之一。

作为最早进入中国的德国工程咨询公司之一，截至目前,欧博迈亚已在中国市场特别是在建筑设计和城市规划领域开展了长达30年的业务活动。

“德国品质”有口皆碑，洋世丰希望能够传播德国建筑设计品质的理念,同时结合中国项目特有的要求和属性,将国际公司与中国项目的契合度提升到一个新的高度。

“功能性是德国设计的根本所在。”洋世丰说，“中国或其他国家的设计人员往往先设计形式，然后再看形式中能放进什么内容。而德国式设计首先要明确目标：为什么要做?服务于什么样的人群?我们先研究功能，然后再研究外壳。有了这样一个思路后，才能让产品更好地适应于所服务的群体。”

调整本土化发展战略

城市规划及建筑的相关领域包罗万象,从不同的层面看,建筑包括文化、经济和社会三方面。这些因素使建筑工作变成一项具有挑战性且独具魅力的工作。

“无论是规划师还是建筑师，对于项目都有一个美好的愿景，就是将其真正落实到现实中，让大家都能感受到。”洋世丰认为，“欧博迈亚囊括了从概念设计、建筑设计、结构设计、室内设计到项目管理的一整套服务，既有好的想法，又知道如何将其很好地实施。这是我们的一个优势，对我本人来说也是全新的尝试。”

在加入欧博迈亚之前，洋世丰已经在中国工作了10余年，并由此积累了深厚的中国项目经验及对中国国情和相关市场的广泛而深刻的认识。他认为，由于中国的市场状况、经济状况和法律条例都与欧洲市场不同，必须做出适应和调整。

“比如城市设计这块，德国除了战后重建过程中涉及新兴城市的设计，很长时间内已经没有大规模的城市设计项目。但是在中国，新城的建设如火如荼，如何打造拥有各自经济特色、生活机能和人性尺度的新城市，而不是‘睡城’、‘死城’，对于我们是一个极大的挑战。”洋世丰说。

由于历史渊源，德国的建筑设计在青岛有着较高的认同感。欧博迈亚与青岛中德生态园的合作即始于这份认同感，从最初的总体规划层面的介入，到之后陆续承担了园区内的交通规划、景观规划乃至室内设计工作，欧博迈亚将自己的设计理念一步步落实到了具体的建筑中。

据洋世丰介绍，欧博迈亚未来将与青岛中德生态园联合发展有限公司成立一家合资企业，提供设计咨询方面的服务，以便为青岛市和山东省未来城市发展提供更多可持续的生态方案。

专注绿色可持续规划及设计

随着全球能源和气候问题日渐突出，中国政府清晰地认识到发展可持续城市规划及绿色建筑的重要性，提出了一系列与可持续发展相关的新理念，并采取相应的具体行动落实这些理念。然而许多理论在中国尚处于起步阶段，可持续城市发展项目前期投入大，随着时间的推移方可体现其优越性，因此需要政府部门出台更有力的政策予以支持。

目前欧洲的绿色建筑市场处于全球领先水平，许多业主希望通过与欧洲公司的合作把更多先进的环保理念带入中国。“欧博迈亚在可持续发展规划方面有着长足的经验，我们在中国也有很多绿色建筑方面的实践。比如，位于上海的保时捷中心获得了美国LEED认证，位于中德生态园的德国中心项目获得了德国绿色建筑DGNB和中国绿色建筑的认证。除了这些熟知的认证外，我们在所有的项目中，都尽量通过技术手法，满足室内气候优化的现代化节能建筑的各种要求，并协助业主针对具体的项目选择合适的认证体系。”

不过，洋世丰也坦言，尽管“德国品质”的口碑已经深入人心，但在中国项目的操作中常常面临巨大的时间压力，亦需要面对与中国本土公司在项目实施方面的配合。

谈到正在做的青岛中德生态园，洋世丰透露，正在为其建立一整套绿色建筑标准体系。“因为是中德生态园，所以这套体系不同于中国目前的体系，需要适当的引入德国的标准，这对于我们来说是一项艰巨的任务。因为德国的绿色建筑认证体系已经十分成熟，所有新建建筑必须首先满足绿建标准，而在中国能够遵循绿色建筑节能标准的项目还不是很多。我们希望在中国原来的标准上做一些提升和更新，更好地为我们的项目服务。”洋世丰说。

对于绿色建筑来说，仅有完美的设计图纸只是纸上谈兵，必须通过施工才能转为现实存在。然而，受到各种因素的制约，国内一些标榜绿色建筑的项目在建设完成后，施工质量往往达不到预期的节能设计标准。洋世丰认为，这与国内在前期规划投入时间比较少有关。“我们在德国做前期规划时会做大量细致图纸，很多问题如果前期规划不细致，最后的问题会在施工过程中体现出来，这时候就很难解决了。在中国我们也会不断改进，建议业主在前期投入更多精力，给未来施工奠定良好的基础。”他说。

自1985年进入中国，欧博迈亚的足迹遍布神州大地，引人注目。三十年间，中国的建筑市场也经历了空前的繁荣，一座座地标性建筑如雨后春笋般涌现。洋世丰坦言，做出地标性的建筑对于每个设计公司来说都是一份殊荣。“但是如果将建筑理解透彻的话，‘地标性’不应仅局限于漂亮的震撼的表皮，其内部构造和施工质量对于生活或工作在这栋建筑中的人来说更为重要。如果人们进入其中便感觉建筑与自己无关，这其实就是不成功的表现。” 洋世丰说。这也正是为何欧博迈亚一直以来秉承严谨的设计态度及项目进程中采取有效的施工监控措施的原因。

“因此，我有一个小小的愿景：希望我们的建筑不要‘徒有其表’，而是在内部结构和空间体验上做足工夫，内外兼修。”洋世丰说。

洋世丰(Stephan Jentsch)

欧博迈亚中国区总经理，德国注册建筑师、德国建筑师协会成员。擅长城市规划、建筑设计、交通工程及项目管理等跨领域复合型项目操作,拥有丰富的设计、团队组建及项目整体把控的经验。