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互联网背景下的工程造价管理三大问题浅谈

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摘要:【造价通信息网】随着我国市场经济体制改革的深化,以及WTO和全球经济一体化的冲击,我国工程管理体制目前正酝酿着一场重大变革。        【造价通信息网】随着我国市场经济体制改革的深化,以及WTO和全球经济一体化的冲击,我国工程管理体制目前正酝酿着一场重大变革。而以市场为价值取向的国际惯例,将对我国工程造价管理体制提出重大的挑战。为了应对这些挑战,业内人士已经就合同管理、招投标管理、定额及概预算制度、专业人员执业管理制度等内容进行了多方面的探讨和实践。本文将纯粹就互联网技术对工程造价管理的影响进行探讨,并重点就价格管理、成本控制和造价信息积累这三个问题进行分析,以便帮助造价管理的同仁们了解这些先进技术所带来的影响,并从相关造价通这些造价相关网站实践进而从另外一个角度来看待工程造价管理改革和技术发展的趋势。 
 
      关键字:互联网技术,工程造价管理,成本控制,造价信息,价格管理,信息网站
     
      一、我国工程造价管理中的几个难点问题

      工程造价管理的核心问题是合理的确定工程造价以及有效的控制造价,我们来看看这两个核心问题面临哪些困难?

      第一:市场价格哪里来?

      过去用于确定工程造价的最重要的依据之一就是定额,它正随着市场经济体制改革的深入,在近两年基本上朝着回归定额本来面目的方向演化,大多数地区去年到今年所推出的定额已经由量价合一转变成为以“定额量、市场价”为最突出特点的消耗标准定额,有些地区甚至已经完全在定额中取消了价格。因此,我国的工程造价管理体制正在由原来静态指令性的管理向动态的指导性的管理转变,市场形成工程造价已成为主导思想,市场的作用对工程造价的影响已经越来越大。当人们拿到新定额时,不仅会问到,定额量还在定额本上,而市场价格从哪里来呢?

      也许有人会说有关机构发布的价格信息、建材商情或其它类似刊物能解决这些问题。但如果我们结合理论知识以及造价通大型网站的实践,然后仔细分析就会发现,这些刊物是远远难以满足要求的。

      1、有关机构所发布的价格信息和定额量一样基本是反映社会平均水平的,作为参考当然没有问题,但要真正用于投标报价,由于其平均水平的特性,加上报价对价格的预测性方面要求较高,因此这些价格信息恐怕难以完全满足实际需求;

      2、我们知道,影响价格的因素是很多的,比如说企业信誉、付款方式、采购量和采购时机等都对价格具有相当大的影响。因此可以说建材价格是带有很强个性的东西,不同企业采购同一个企业的建材,完全可能得到不同的价格。而一般刊物由于它的广告目的性很强,厂家出于各种目的或者不给价格造成结果满篇“面议”现象,有些有价格也是厂家对外公开的零售价,这和我们所要求的工程采购价格有相当大的差距;

      3、一般刊物都是以杂志的形式定期发布的,由于维护周期较长,加上人工维护的工作量大,所以它的时效性本身不是很好。如果考虑到分类是否合理、查询是否方便等使用方面的因素,我们说传统刊物本身有着它难以弥补的缺陷。

      所以,要满足高水平的价格需求,目前我们所想到的这些传统刊物是不够的。过去的标底计算和投标报价都使用同样的定额,由于量价合一,所以投标报价基本上可以认为是“摸标底”的一种游戏。而现在,市场形成工程造价已经成为必然趋势,企业之间的竞争也将逐渐走上真刀实枪的战场,企业之间除了比信誉、比管理、比技术,价格的竞争也就在所难免。因此,今后的价格管理不能再依赖于传统的价格采集和维护手段,企业要在价格管理的指导思想上进行适当调整,应该建立相应的价格管理体制和模式,而与此相配套的高新技术手段也必不可少。

      第二、如何有效地控制造价?

      我国建筑市场目前正处于空前繁荣的一个阶段,工程项目的规模日益扩大、技术难度也呈现增加的态势。与此相对应的是,一些工程所动用的人力、物力也越来越多,新工艺、新材料和新设备层出不穷。庞大的建筑规模,意味着复杂的分工协作,复杂的分工协作则必然要求高超的组织管理水平。作为成本控制人员,如何让数量庞大、计算复杂的各类成本数据变成我们能够随时查阅,如何能够自动产生相应分析结果供我们决策使用,从而使我们能够配合整个项目管理组织做到协同工作,以有条不紊的实现各类成本控制目标。关于这一点,现在已经有了许多成熟的成本控制理论,例如过去有“三算对比”,但它有缺陷,现在则有了更先进的“赢得值”原理,能够做到成本和进度的协同控制。但是,有了好的管理思想,没有必要的先进技术手段作为支撑,这些理论只能成为空中楼阁,无法真正推广使用。不过,互联网大型建材B2B造价通第五代倒是可以直接参考造价,定位“价”、“量”的实践。
      
发布:2007-11-10 14:54    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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