刘晓光：光傻盖住宅是没用的

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首创集团董事长 刘晓光

Q：你怎么看下半年的楼市?

刘晓光：我认为到年底的时候，房地产销售量会下降，价格会有所上升。

当前房地产行业出现下行和震荡，我认为是很正常的周期现象。

我去香港的时间比较多。香港房地产市场的周期性波动就非常明显。波动幅度最大的时候，跌幅会有70%，涨幅会有80%。从香港来看，房地产市场的这种波动是常有的事。

但从内地的房地产市场来看，长期来说是非常乐观的。因为中国人口基数大。80后、90后年轻人结婚、离婚都得买房子，其次是农民，现在户籍制度改革，农民落了户，一定会买房子。这些需求是客观存在的，这就是中国房地产市场的基本面。

很多人对当前的市场情况感到忧虑。但我们应该知道，不管是统计局，还是很多中介机构提供的房地产销售数字都不是市场需求的真实反映。因为，从政策上我们是在压制需求，被压抑需求的市场数据不能反映市场真实的需求。

Q：那么企业应该怎样应对呢?

刘晓光：因为有政策的干扰，我们甚至可能无法判断本轮市场下行是真的下行，还是假的下行。因此需要我们对市场情况进行更深入的分析，面对市场要冷静。在企业应对中，我们可能要颠覆自己过去的一些旧的思维模式。

Q：颠覆自己的思维模式，应该怎样做呢?比如首创是怎样做的?

刘晓光：拿首创来说，现在我们进入了三个新的产业。而将来首创还将从现在的三个产业板块分成四个产业板块。

第一个板块是环保产业，现在我们这一块的业务在扩大。我们现在的垃圾处理和水处理这两块的业务在中国都是排名第二。具体说来包括环境整治，土壤整治，河湖整治等，还有大气污染治理领域，这一块的业务范围我们正在扩张。

第二块是基建产业板块，主要包括高速路投资建设、地铁投资建设等。

第三块的业务就是我们现在的主业之一地产板块。第四个板块是金融板块。

这四个板块组合起来，首创就成了一个城市综合投资运营商。我们的目标是将来要拥有建立一个新城的能力。

此外，我们自己还有零售商业、酒店等业务。我们的零售商业经过两年的培育，现在基本都发展起来了，比如在海南万宁这个地方，我们做的零售商业当中也引入了将近一二十个大品牌，这是非常不容易的。

现在，房地产行业当中的大公司都在思考投资方向到底应该是什么，到底应该怎样实现企业转型，怎样颠覆自己以往的商业模式。我们现在想的主要还是这四个主业板块，思考怎样运用资本的力量来协调、整合这四个板块，把它们的业务链串起来。

Q：现在领军房企都在研究互联网思维，你怎么看?

刘晓光：我们也在研究互联网新经济与首创的关系。我们现在专门成立了一个机构，专门研究互联网跟首创的传统产业板块之间的衔接，研究如何利用互联网平台把首创的传统产业带动起来。

在这方面，其实我们是最有条件的。比如我们的首创汇生活就有12万个优质客户。这些就是我们自己的客户，虽然社会上其它企业也可以为他们提供各种服务，但我们自身更有条件给他们提供相关的服务，比如我们可以给我们的业主提供小额信贷，可以给他们提供贷款担保，可以向他们卖汽车，还可以直接给他们提供投资品。比如，我们投一个新项目，假设投资总额是100亿元，我可以拿出30亿元的份额让他们来投，我们下面的证券公司是可以提供这样的金融产品平台的，通过这样业务板块的各种组合，为业主提供服务，业主也得到了实惠，同时我们也就开拓了新的战场。

传统产业和新兴的互联网产业、金融产业到底怎么结合，这确实是一个很大的课题，要花很大的力气来研究。

Q：首创今年上半年销售额完成不到年度目标的1/4，这样的表现你怎么看?对下半年首创的业绩有何预期?

刘晓光：从全年来看，今年完成目标不会有问题。你看首创历年的业绩报告，你会发现首创每年的业绩通常都是下半年完成得比较多，上半年一般完成销售业绩在全年所占的比例都是比较小的。原因是我们的项目集中交房的时间通常都在下半年。我认为今年我们完成全年业绩目标没什么问题。

现在我们的大的问题是什么呢?还是在于研究如何把其他产业的价值与房地产嫁接、融合的问题。我认为，在当今这个时代，开发商光傻盖住宅是没用的，行业发展的趋势逼着我们去转型和变革。

Q：对于房地产行业，你接下来最关心的问题是什么?

刘晓光：影响楼市的主要是宏观政策，主要关注两个方面。一是楼市政策。二是金融政策。我认为应该进行银行业改革，同时中央应该有一个模型，更好处理商品房、自住商品房、保障房的比例关系，确保这几个部分比例合适，保持市场透明和价格稳定。