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曾国强:敏锐捕捉房地产行业的动向

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摘要:我们遵循高度专业化的运作模式,逐渐把目光锁定在“国际性酒店项目”“甲级办公楼”等高端市场项目,并着手与国际性酒店集团和甲级办公类型公司合作,拓展视野、扩大项目规模

柏舍励创董事、设计总监 曾国强

Q:2014年上半年,贵公司的重点项目是哪一些,目前进展如何?贵公司的重大活动和举措是什么,对贵公司产生什么影响?

曾国强:成立至今,公司一直都专注于高端房地产类型的项目,并且从专业的素养、业界的口碑以及企业的价值观等多方面都得到了外界的认可。对外,公司为展示更好的企业形象,在优化网站和完善微信等方面,都做着不懈的努力;对内,我们形成了较为完善的管理系统,内部设计个性化、专业细分化等方面,去迎合市场细分的需求。

我们遵循高度专业化的运作模式,逐渐把目光锁定在“国际性酒店项目”“甲级办公楼”等高端市场项目,并着手与国际性酒店集团和甲级办公类型公司合作,拓展视野、扩大项目规模,无论是从长远来看,从经济的角度,都对公司的发展有着深远的意义。

Q:请您分析一下2014年室内设计市场的发展现状?将来发展空间如何?

曾国强:市场的变动直接或间接地影响着各个行业的发展,而2014年对于中国房地产行业而言是关键的一年,整体房地产行业不容乐观,直接或间接地对规划建筑及室内设计行业产生了较大的影响。在变化的初期,由于规划建筑业直接接触房地产,所以对此变化能够较早的感受到,而室内设计行业感受相对较晚。这就需要企业要在维持原有市场资源的情况下,探索不同类型的新项目,以更好地适应整个市场的变化。

Q:在目前竞争激烈的大趋势下,与同类公司相比,贵公司的优势是什么?贵公司面临的机遇和挑战是什么?计划如何应对?

曾国强:柏舍励创能够在众多品牌中立足,首先归功于拥有一支素质较高的资源管理团队,针对不同经营模式,打造不同的管理模式。其次,由于柏舍励创旗下有四个不同类型的子品牌,所以在子品牌和总品牌的问题上,平衡共性及个性之间的矛盾,让其和谐共存。最后,总平台作为总指挥,理顺管理部门流程,明确分工、协调各个部门、各个岗位工作、为子企业在资源、广告投入、公关、研发等方面进行全力的平台支持,从而应对市场上的各种变化。

多变的市场环境给企业带来不同的影响,一方面,企业在把握和适应这些变化过程中,会出现蕴藏其中的市场机遇,企业可以通过项目和市场创新,巩固以往的地位,建立客户需求、企业优势以及社会责任三位一体的营销观念。另一方面,企业需要通过不断的学习和考察,提高自身对外部环境的适应力,并不断调整企业内部管理工作以及企业结构和运作机制,增强自身竞争优势,适应市场带来的挑战。

Q:介绍一下,贵公司2014年上半年的设计产值,是否达到预期?

曾国强:与去年同期设计产值相比,有一定的增长,基本达到我们的预期。

Q:贵公司目前在做或正准备做的项目是哪一个?您对下半年的工作有什么规划?

曾国强:目前公司在做或正准备做的项目都比较多,下半年将会迎来一个收获成果的阶段。希望通过我们提供的完整的艺术与创意相结合的设计服务,满足业主的设计要求。

发布:2007-11-10 14:59    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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