互联网引领时代发展 商业百货或成未来行业领袖
摘要：近年来，各行各业人士，无论是专家还是商业人士或是老百姓都会研究讨论谁将会成为未来的行业领袖。
近年来，各行各业人士，无论是专家还是商业人士或是老百姓都会研究讨论谁将会成为未来的行业领袖。
自改革开放以来，中国发生了翻天覆地的变化，从自行车到摩托车再到汽车，如今正向新能源汽车发展，房子也一样从草房到瓦房再到楼房，如今走向功能型智能化住宅。20年前手机还是少数富人才拥有的物品，如今小学生都有一部。
从改革开放至今，行业变迁造就了一个个辉煌的品牌，曾经的凤凰自行车，钱江摩托，波导手机等品牌产品都是经辉煌的，而如今已经因行业的发展变得默默无闻。
随着互联网的发展，新兴的行业迅速崛起，专业做搜索的百度，即时通讯的腾讯，网上商城的阿里巴巴迅速的占领了我们的电脑，也进入了我们的生活。更多的细分行业如金融网站和讯，金融界，搜狐财经，东方财富都在相对领域里拥有大量的流量资源。随着十几年的跑马圈地，互联网公司已经形成了群雄割据的势态，各自在自己的领域形成固态的资源，进入一个相对稳定的发展阶段，如今很难进行市场再分割。
今天，我们就来简单的探讨一下究竟谁是未来的行业领导者？如今，随着互联网的发展，传统行业也将再次崛起，如商业百货，食品饮料等，这些行业看到互联网的迅速崛起，就开始与网络结缘，如今的二维码查询系统，大家应该比较熟悉，买瓶饮料手机一扫就知道品名与各地的销售价格，这些都是一个新的开始，以后的精品百货注入这些经营理念后，消费将是线上线下同时可操作的一个快乐过程，有体验，有透明的信息查询，这将改变我们的消费习惯。从而造就强大的物流行业与商业连锁，精品百货业，这些行业的繁荣将拉动消费大幅增长。国民经济的三架马车之一的消费将在透明的信息下领军前行。
从目前情况看，各大商业百货都在积极与腾讯的微支付，阿里的支付宝合作开发网络平台，以传统的门店结合网络平台进行营销的O2O模式正在酝酿，这是个机会也是挑战，因为要做到线上线下的结合需要庞大的信息处理能力与实体门店基础，而这些条件需要强大的资金支持，虽然前景很好，但执行起来比较困难，一个庞大的销售体系相互合作起来内耗也会很严重，客户的购买习惯各有不同，客服人员需要全时在线。
传统行业转型O2O营销相对来说会安全很多，毕竟门店与品牌是固有的资产，加进来的网络平台维护上若有相对高效的管理，就能有效的降低内耗，形成良性的客户资源循环，客户量的骤然上升，自然会带来高效的盈利。
电商时代竞争相当残酷，最后的赢家占有着大量的资源，如阿里在电商领域完胜京东，京东的补贴政策，烧钱战略跑马圈地始终没赢过阿里的“双十一”，京东上市之路坎坷艰难，若最后不幸破产将成为一个传奇的商业失败案例。
所以，我们认为拥抱着互联网的传统百货业成为未来高增长行业可能性是最大的。
自改革开放以来，中国发生了翻天覆地的变化，从自行车到摩托车再到汽车，如今正向新能源汽车发展，房子也一样从草房到瓦房再到楼房，如今走向功能型智能化住宅。20年前手机还是少数富人才拥有的物品，如今小学生都有一部。
从改革开放至今，行业变迁造就了一个个辉煌的品牌，曾经的凤凰自行车，钱江摩托，波导手机等品牌产品都是经辉煌的，而如今已经因行业的发展变得默默无闻。
随着互联网的发展，新兴的行业迅速崛起，专业做搜索的百度，即时通讯的腾讯，网上商城的阿里巴巴迅速的占领了我们的电脑，也进入了我们的生活。更多的细分行业如金融网站和讯，金融界，搜狐财经，东方财富都在相对领域里拥有大量的流量资源。随着十几年的跑马圈地，互联网公司已经形成了群雄割据的势态，各自在自己的领域形成固态的资源，进入一个相对稳定的发展阶段，如今很难进行市场再分割。
今天，我们就来简单的探讨一下究竟谁是未来的行业领导者？如今，随着互联网的发展，传统行业也将再次崛起，如商业百货，食品饮料等，这些行业看到互联网的迅速崛起，就开始与网络结缘，如今的二维码查询系统，大家应该比较熟悉，买瓶饮料手机一扫就知道品名与各地的销售价格，这些都是一个新的开始，以后的精品百货注入这些经营理念后，消费将是线上线下同时可操作的一个快乐过程，有体验，有透明的信息查询，这将改变我们的消费习惯。从而造就强大的物流行业与商业连锁，精品百货业，这些行业的繁荣将拉动消费大幅增长。国民经济的三架马车之一的消费将在透明的信息下领军前行。
从目前情况看，各大商业百货都在积极与腾讯的微支付，阿里的支付宝合作开发网络平台，以传统的门店结合网络平台进行营销的O2O模式正在酝酿，这是个机会也是挑战，因为要做到线上线下的结合需要庞大的信息处理能力与实体门店基础，而这些条件需要强大的资金支持，虽然前景很好，但执行起来比较困难，一个庞大的销售体系相互合作起来内耗也会很严重，客户的购买习惯各有不同，客服人员需要全时在线。
传统行业转型O2O营销相对来说会安全很多，毕竟门店与品牌是固有的资产，加进来的网络平台维护上若有相对高效的管理，就能有效的降低内耗，形成良性的客户资源循环，客户量的骤然上升，自然会带来高效的盈利。
电商时代竞争相当残酷，最后的赢家占有着大量的资源，如阿里在电商领域完胜京东，京东的补贴政策，烧钱战略跑马圈地始终没赢过阿里的“双十一”，京东上市之路坎坷艰难，若最后不幸破产将成为一个传奇的商业失败案例。
所以，我们认为拥抱着互联网的传统百货业成为未来高增长行业可能性是最大的。
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