【硕士】移动基站项目进度与质量管理

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内容简介

　　【学位年度】 2008　　【摘要】 　　项目管理理论近年来发展较快，大部分企业成功引入项目管理模式，提升了企　　业管理水平，在通信行业中，由于新技术、新业务的更新速度较快，通信运营企业　　投资规模在逐年下降，业务种类增加，对工程进度、质量等要求在不断提高，施工　　企业竞争压力加大。在有限的投资额度，日益增长的人工成本情况下，需要项目管　　理者合理安排工程进度，控制施工成本，提高施工质量，满足用户需求。　　成本、进度、质量是项目管理的三大目标，随着项目管理应用发展，以满足客　　户需求为核心成为项目管理的第四大要素。成功的项目管理需要保证各目标的平衡　　发展，以较小的投入，获取较大的收益。　　本文通过项目管理有关理论、方法的介绍，重点研究了项目进度管理和项目质　　量管理理论在通信工程施工中的应用，以广州联通CDMA三期建设工程作为案例，　　介绍了在移动通信基站工程建设中应用项目管理解决实际问题的方法，按照项目进　　度管理和质量控制理论制定适合工程需要的施工方案，在施工过程中对施工方案进　　行动态跟踪调整，以保证工程进度，通过进度管理和质量控制相互协调提高项目管　　理效率。

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