【硕士】PMC项目管理在工程建设领域的应用
内容简介
世界经济全球化发展的趋势,以及科学技术和信息技术的快速发展,使得 项目 的建设规模越来越大,建设内容越来越复杂,建设要求越来越高,参与项目建 设的 单位越来越多,项目建设的统一有效协调越来越难,要求也更高。传统的项目 管理 方式已不能完全适应建设管理的需求,我国自上世纪90年代引入国外项目管理 方 式以来,随着我国经济的快速发展,先进的项目管理方式提到了广大的业主面 前, 项目管理承包(Project Management Contract简称PMC)模式因其独特的优点, 而受 到广大业主的青睐。 本文将阐述PMC管理模式的特性,与传统的项目管理模式相比其优越性,PMC 的适用条件,PMC的主要管理内容,以及PMC如何实施具体的管理等,结合工程 实例,理论联系实际,将PMC的管理理论熔入到工作实践中,一方面用理论指 导 实践,另一方面用实践来检验理论的适用性、应用性。同时,通过工程实例, 佐证 传统的项目管理方式的局限性,佐证PMC的优越性及PMC如何应用到工程建设中 , 丰富PMC的管理理论。在文章的最后,指出目前我国的工程公司、项目管理公 司 及业主在建设工程领域的一些不足,提出建议和展望。 本文将通过笔者的工作实践,将项目管理的理论与实践有效结合起来,论述 PMC在我国建设工程领域的应用,并针对我国工程公司、项目管理公司的不足 之处, 提出建设性建议
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