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建筑工程oa系统
生产线包括自动化、时间效率管理与质量控制, 是有力度的管理,可让工人专心工作;而 OA 在办公室的作用只实现了自动化,对时间效率管理和质量控制的帮助不大。与生产线相比,OA 的管理力度相当弱,只适合管理简单、有趣的工作,例如:管理装饰圣诞树的团队,因为工作简单、有趣,分配给谁,谁去参与就可以了。
然而,并不是所有的办公室的工作都像装饰圣诞树那样简单、有趣,正如管理学大师汤姆.彼得斯说:“所有的白领工作都是项目工作”,所以,要管好办公室的工作效率和质量,则需要有一个比 OA 更精细化、更有力度的项目管理平台。
OA 是电子化的表单及其流转,没有工作分解、时间管理、成本控制、依赖管理以及质量管理等等。所以,OA 一般只能控制流程由谁参与及其参与的次序,是属于最表面的工作分配,说不上是好的责任分配,更不用说时间、成本与质量的控制力度了。如果办公室的工作不需要控制时间、成本与质量,只求自动化的便利,使用 OA 是可以满足需求的。但若要控制效率与质量,除了 OA 之外,就必须再加上项目管理。而且,由于 OA 的技术比较原始,与项目管理平台技术有一大段距离,所以 OA 加上项目管理平台,必须更专业,而且有精细化的管理能力,才能真正管理办公室工作的时间、成本与质量;如果只是把 OA 这些电子化的表单改成看过去像项目管理的 WBS,是于事无补的,因为那仍旧还是表单而已。
OA 的模式是电子化的纸或黑板,没有精细化的工作分解与责任分配,也没有量化工作与成本,以及跟踪依赖、进度与规范员工对承诺的履行。在这样的工作环境中,会因为缺乏规范,并有太多东西完全受个人操纵,使整个工作环境产生很多含糊与虚假的信息,无形中会鼓励员工不守纪律与不诚实;而且一个人的不守纪律与不诚实,也容易引起整个团队的不守纪律与不诚实。这样,由于无法确保所有的员工都守纪律与诚实,OA 的电子化也就只带来了自动化方面的便利,并非是像生产线管理一样真正有力度的管理方式。
OA 的模式是电子化的纸或黑板,没有精细化的工作分解与责任分配,也没有量化工作与成本,以及跟踪依赖、进度与规范员工对承诺的履行。在这样的工作环境中,会因为缺乏规范,并有太多东西完全受个人操纵,使整个工作环境产生很多含糊与虚假的信息,无形中会鼓励员工不守纪律与不诚实;而且一个人的不守纪律与不诚实,也容易引起整个团队的不守纪律与不诚实。这样,由于无法确保所有的员工都守纪律与诚实,OA 的电子化也就只带来了自动化方面的便利,并非是像生产线管理一样真正有力度的管理方式。
只有办公自动化管理平台无法准确地追踪智力工作的过程与结果。泛普 OA+PM 一体化把企业办公自动化与项目组合管理,不但可以实现准确的量化管理,还可以实时追踪每项工作的执行细节与结果。并且 泛普 PM 提供有效的可交付成果验收机制,严格监控智力工作的质量。员工可以随时根据实际完成情况更新每项工作的完成率,系统会实时更新,但是若没有提交可交付成果员工无法随意把完成率更新为100%完成,必须提交可交付成果并且通过审核和验收,系统才会自动判断此项工作是否100%完成。此外,系统还会自动实时追踪每个可交付成果的审核通过率及质量等级,真正实现智力工作的量化与精细化管理。
企业项目管理的作用如下:
项目决策层
·项目总览:对所有项目情况有一个全面直观的了解,包括条形图、气泡图等
·项目统计:按项目类型、状态、工时等统计分析,多种方式显示统计结果
·流程审批:对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键节点流程审批
项目管理层
·项目模板:分类管理项目标准业务流程和产出文档,根据模板创建项目
·项目计划:项目任务分解结构(WBS),时间、人员、前置任务设置和甘特图展示
·项目进度:项目任务进度填报和审批控制,根据任务进度自动计算项目整体进度
·项目沟通:任务备注讨论和消息、邮件和手机短信等多种智能提醒,加强项目沟通
·项目文档:项目任务工作成果上传到项目文档中,并可“一键归档”到公司知识库
·项目变更:任务负责人提交变更申请,经审批通过后,系统自动调整任务变更内容
·项目问题:提出和解答问题,记录修改历史,自定义问题处理流程和附加字段等
项目执行层
·维护任务进度:任务负责人修改任务进度,按公司规定提交进度审批
·提交产出文档:上传成果文档到相关任务当中,支持多种格式和Office在线编辑
·填写工作记录:根据任务执行情况通过填写工作记录,提交项目或部门经理审批
泛普项目管理系统扩展了与协同办公(OA)、知识管理(KM)、客户关系管理(CRM)、商务智能(BI)等模块及ERP等其他系统的融合与对接,可为企业打造安全、高效、智能化的信息中枢。
泛普 项目管理可与任何 OA 系统实时对接,实现单点登录、统一审批流与文档管理。
若你没有OA系统或原有的 OA 系统已落后,泛普 OA + 项目管理一体化可为你提供包含 OA+项目管理的先进功能。
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