项目oa管理系统

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 　　手机OA系统基于满足用户移动办公的需要，作为新一代的可消除地域性、空间性限制的协同办公产品。 能让企业在业务快速发展的同时享受信息化系统带来的便捷，很好的适应企业变化快、信息化资金受限、缺少专业信息化人才的实际情况，提供了一种更好、更为便捷高效的管理工具。目前有几家有实力的OA厂商拥有手机OA产品，但我综合比较还是觉得泛普OA性能不错。

　　泛普手机OA系统，是一套建立以笔记本、手机等便携终端为载体实现的移动信息化系统，该系统将智能手机、无线网络、OA系统三者有机结合，开发出移动办公系统，实现任何办公地点和办公时间的无缝接入，提高了办公效率。它可以连接客户原有的iOffice.net办公平台，使手机也可以用以操作、浏览、管理公司的全部工作事务，也提供了一些无线环境下的新特性功能。

　　泛普手机OA可以在不对现有网络版系统做任何修改的情况下，实现手机终端移动化的延伸，大大减少了应用开发、协调时间，提高了工作效率，降低了企业应用的成本。泛普秉承“创新专业、共创价值”的经营理念，同时泛普有着丰富的OA系统实施经验、优秀的研发及实施团队，为企业移动信息化提供强有力的服务保障。通过泛普手机OA实现现有系统手机端延伸或新部署，如无特殊需求，分别只需要5个工作日内完成部署。

　　建筑施工成本的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。建筑施工成本控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好建筑施工成本就成了三大目标体系中的重中之重。下面我们来主要分析一下影响影响建筑施工成本的主要因素。

　　1、信息化对施工成本的影响

　　通过对施工成本的控制可以反应出施工及管理工作中存在的问题，从而不断降低工程成本，提高企业的市场竞争能力，提高经济效益的目的。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这些必定存在的各种变化决定成本一定是一个动态的过程，必须在施工过程中对成本进行动态控制。要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通性。如果仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，几乎不太可能进行有效的控制，所以必须进行信息化，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务动作时间差产生的信息不对称的滞后善，进而使得成本管理的动态控制得以实现。

　　2、成本控制体系的建立

　　要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　3、材料和器械费用的控制

　　在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件时，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。控制材料费是控制施工成本的关键。对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

　　在建筑施工成本的控制方面还有其他的原因需要考虑，本文目前暂不做细说。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

　　泛普工程项目管理系统是针对工程施工企业的全面的项目管理和日常办公的综合解决方案，全面管控工程项目的人、财、物和信息，并无缝集成在OA系统中。

　　1. 用户体验好：界面简洁直观、易学易用;

　　2. 协同性好：项目的人、财、物、信息等各个方面都全面协同，互相关联，所有数据都可直观地进行追溯;

　　3. 与OA系统无缝地集成在一起，可配置性强;

　　4. 服务体系完善，多种服务方式：科学的服务体系，为用户完善的售前、售中、售后服务，服务方式多样化，包括产品资料、电话咨询、远程支持、上门服务等;

　　5. 性价比高。