建筑企业oa系统

　　集团工程OA系统项目管理颇具复杂性，因此对流程管理有着很高的要求，不仅需要泛普公司提供上百个复杂流程，同时也希望通过此次实施，能够掌握流程设置方法，应对项目变化。

　　为满足集团需求，泛普建立起一个以项目管理流程为主，包含行政管理流程、财务管理流程、费用管理流程、人事审批流程、商务管理流程、公文管理流程等20多个大分类，一共近200个流程在内的流程管理体系，几乎覆盖了集团业务的各个方面，已经超出了传统的日常办公，而深入到了集团的实际运营当中

　　一、建筑施工企业的行业痛点

　　1、项目资料杂乱：项目中的管理人员在做相关决策时，很难获得所有的项目信息，容易因为信息缺失，导致做事无章法、不规范。

　　2、时间精力浪费在路途奔波：作为施工方的项目经理要了解工程进度、施工现场情况，需要去工地看看。尤其是需要往返多个工地时，管理者的很多精力都浪费在了路途上。

　　3、信息沟通不及时：施工方、监理方存在沟通不及时、信息不对称等问题，可能会因各种不合格整改、返工，出现延长工期，增加成本的情况。

　　二、建筑施工企业的OA解决方案

　　1、知识文档管理，形成项目知识库

　　将项目管理系统的评优过程与档案信息集成，形成专业知识库，全方位展现优秀设计方案和优秀工程设计项目的设计成果，作为工程设计最佳实践供员工学习借鉴;在知识仓库的“培训库”中，公司内部各类培训视频课件，可供员工随时点播观看学习;重要课程开启课程直播，供不同办公地点的员工同步观看学习，当然了，使用者还可以通过手机、电脑等随时随地多终端查看和下载资料。

　　2、随时随地移动办公，实现远程管理

　　工地驻场人员可以通过手机拍照片，上传到系统内的文件库，将项目现场反馈给远程的管理者。管理者可以通过电脑或者手机使用OA系统，随时随地查看一个或多个工地的施工日报和进度，并进行指导。除此之外，还可以利用APP的考勤定位功能，帮助企业实现远程考勤管理。

　　3、高效沟通，避免信息不对称

　　通过OA系统，可以把多方需要确认、核实的信息进行共享，并且可通过主线即时沟通交流。

　　4、施工流程固化与复制

　　通过OA系统可以设置一个清晰、规范化的工作流程，让施工过程得以有序高效地进行。当项目完成后，可以回头审查整条流程主线，既可以改进之前做的不好的流程，又能把做得好的地方保留模板，后续项目还可以按留存的流程模板进入标准化，流程化管理。

　　携手泛普专业OA厂商，能基于统一数据基础实现多项目整合、知识共享、资源协同与流程优化、门户集成，让各类项目信息、专家指导、业务知识和业务紧密结合，为企业运营管理提供数据支撑，通过随时随地的移动办公，为企业高效运转与长远发展保驾护航

发布：2011-03-28 13:40 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]