求建筑项目管理软件破解版

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　　泛普软件项目管理

　　项目+客户+服务+财务+OA!基于传统OA软件框架，以客户项目运作为主线，全面管理为项目目标达成而运作的相关过程事务。各功能模块间数据流程深度融合，业务逻辑关联紧密，既为各项事务执行提供高度协同支持，也为管理层提供全局审视和统计分析应用功能。是具备广义协同办公应用功能的专业、实用型项目管理软件

　　严谨的立项管理

　　从立项到正式项目，逐级审批。

　　灵活易用的项目人员调配

　　支持从职员、联系人中选择项目人员，也可以单独新增项目人员。在联系人和职员界面，还可以查看该人员参与的所有项目。在项目进行过程中，可以随时根据需要进行人员调配。

　　掌控全局的预决算管理

　　以项目预算、期间费用、项目决算、款项收付、财务分析这五大功能，涵盖了项目管理中的资金管理的各个方面。

　　项目分解任务管理

　　以项目任务的方式对项目进行分解，再以日计划安排的方式将项目任务明确安排到每一天，确保项目有条不紊地按计划进行。领导也可以据此查看和评判下属的工作情况。

　　项目进度管理

　　提供方便快捷的完成进度与工期进度管理，对应分期收款的项目，也提供了收款进度的管理。

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　　1、真正好的项目管理软件，肯定是组织级的 公司上下都来一起用 一定是需要调研培训的，破解版的 谁来调研 实施 培训 售后谁来负责 公司业务都放进去 哪天瘫了 不就耽误事了吗

　　2、好的项目管理软件，一定不会轻易的让人破解的，特别是建筑工程方面的：进度计划、物料、质量、安全、人工、设备、协同、合同、成本……功能非常之多，既然费劲做出来了 肯定就要好好的把这个市场做好的

　　最好不要用破解版的，有好多病毒呢，我以前就找过，后来电脑杀出好病毒来，现在我们用的是一个重庆公司的叫泛普软件泛普OA系统的工程项目管理软件，他们可以解决这些问题：

　　1、 项目年底结算时严重超支，但不知道是具体哪里出了问题，也无从下手查看

　　2、 项目合同信息有变化，不能动态更新至所有项目参与人知道，导致项目错误判断投入

　　3、 工程上面的物资千头万绪，无法理清哪个项目的具体用料和物资成本

　　4、 所有项目只能在年底结算，不能随时掌握项目的实际利润。

　　5、 领导无法了解每个工程项目的具体进度和计划利润和实际利润情况

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