四个老总：不同管理不同的境遇

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　　A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为他工作时，早已经无动于衷；如此，他对公司越来越不放心，天天来公司就是为了看住下属与员工。

　　B总是个企业信息化专家，天天很辛苦，每天桌子上都有一堆财务资料与财务凭证要审核，在他看来公司的每一分钱的开支，不经过他的签字是不可想象的事，因为公司的每一分钱都是他多少年辛苦打拼得来的，不能有一丝的马虎与随便。于是，老板在辛苦的同时，天天在抱怨自己为世界上最倒霉的打工者，为政府打工、为员工打工、为自己的老婆儿子打工。

　　C总更辛苦，每天连睡觉的时间都快没有了。作为公司的一把手，上至总理下至县长，都得亲自接待，新客户、重要的关系、重要的谈判、重要的会议、重要的宴请等一切重要的场合，老板一定要亲自到场。客户关系管理决定成败，哪路神仙都不可得罪。由于分身无术，只有天天东奔西走了。

　　其实这A、B、C三位老总其实是在扮演警察的角色，想要看住自己的员工、自己的钱财、自己的关系，其实每个老板都有自己要看的东西，还有的看公章、看技术、看企业信息化管理资讯，看位置甚至看门的都有之。一个人、一根树，原本没有关系，但是一个如果要看住一棵树，哪这个人表面上看是树的警察，实际上已经成为了树的囚徒，被这根树囚住了。老板们这么成为囚徒的。

　　老板之所以会成为办徒，要说原因其实再简单不过了，因为一切都是“我的”，因为是“我的”，别人就不能随便乱来，这种状态在婴儿状态就有了，已经呀呀学语的婴儿，如果你去拿他（她）一根筷子，会哭；你轻轻地打她父母一下，也会哭，你拿走他手上的东西更会哭。相信这种场景在在每个人心中都是历历在目的。在金钱和财富面前我们的企业家依然像襁褓中的孩子，因为不好意思哭就来看，其实这仅仅用一种成人的复杂的方式在哭罢了。我们的企业家是在用最幼稚的心态来面对最复杂的因财富而产生的种种社会关系，能不累乎?

　　诚然，公司是“我的”不错，法律上早就为你的财产下了定义，“我的”就是我的，不需要再用任何方式来证明。

　　企业是一个共同体，共同创造财富的快乐才是最大的快乐，作为企业家不应该仅仅为了“我的”而奋斗，而应该把共同体全体成员的利益当作最高的利益，如此，一切就会变化。

　　D总，也许是天下最快乐的老板，哪里风光去哪里。别人能看到的他，中央电视台经济频道节目的嘉宾、大学的讲台上、企业家的论坛上、信息化论坛中、天下朋友的饮茶聊天中。

　　我仅仅是货币资本的拥有者，要让我的货币资本变得更有价值，必须与知识资本结合，把货币资本交给知识资本，还有什么不放心的。让比我更能操心、更会、操心、更善于操心的人来操心，还用得着我操心吗？这几乎成了他的口头禅。

　　公司有的大事小事，让大家说了算，让大家把他们以为最好的计划和方案拿来，我签字就是了，就是利益利润分配都是如此，你们说你们该多少、我该分多少，公司该留多少都是由员工和下属说了算。这样的公司，员工还需要老板看吗，钱还需要老板看吗，CRM还需要老板看吗?

　　所以D永远都是那么的轻松潇洒，满世界做他的“行为艺术家”，传道与取经兼顾，传播自己的思想、传播公司的文化、传播成就了他的思想和文化兼备。这样的老板做的能不轻松、快乐乎？