工业设计新项目的流程与总结

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　　设计团队在企业中

　　从消费者角度的需求出发深入研究研究客户的品牌及目标市场，创新的、具有洞察的、富有情感的来激发产品及品牌在市场中的价值能量。创造设计是设计部门是帮助企业在市场中成功之法，设计是产业链中重要的一环，设计不能独立存在，他是企业在激烈市场竞争中生存的手段，设计与文化形态、消费群体、营销、产业模式等诸多因素息息相关，在传统产业的市场里，不断的创新的、创造的使用体验，强化品牌特质、创意不仅在于技术革新，也更大的存在设计革新，更大限度的帮企业建立品牌系列化的基因，让品牌在市场上系统化的存在。

　　设计流程的管控和跟进，在对于新项目的决策、启动、判断、实施的整个过程是非常重要，必须进行有效的跟进管控。并且我们应该在企业内部不断的普及设计意识，并在企业内部横向渗透，加大和提高设计部门在企业新项目开发链条中的作用和影响，设计部门研究对设计、市场、消费者进行前瞻性的思考，对设计品质的保证，有效的保证设计品质的惯性，不仅在于技术手段更重要的是有一套自上而下的设计管控程序和程序的有效执行。

　　设计部门在整个项目链条的大框架下来看，设计部门应该有三个比较大的划分：设计研究团队、工业设计团队、结构设计团队三部分，在项目流程上的依次逻辑承继关系，也有内容上的主辅配合关系。

　　A、设计研究团队：

　　这一块主要是搜集新的流行趋势，包括新材料、新工艺、色彩流行趋势、文化流行，系列化的从设计角度研究工业时代的产品及产品相关的市场、流行趋势、使用行为、社会文化及色彩材质等各方面的信息，以及以及一些无形的规律，不同地域性的流行差别，生活习惯上，宗教理念上的差别，通过这些不同细化研究，素材收集、整理、然后和整个设计团队交流、讨论研究成果并进一步制定产品的设计策略，为具体的设计项目服务。对设计产品的下游所有因素的研究，这样能更好的把握新产品设计项目在市场投放中的准确性。设计研究是一个持续不间断的过程。

　　B、工业设计团队：

　　应该是整个ID设计部门的共同协作努力后同别人展示自己的设计能力和实力的团体，设计团队的所有工作最终是要在产品设计项目上来体现他的价值，也是整个设计团队的前沿团体，综合了设计研究团队和结构技术团队所做的工作，在实际的设计项目中整和所有团队现有资源，去和外部同行业的设计团队做市场竞争。整体设计人员对设计的敏锐触觉和不同的对设计的感受是做设计最重要最根本的特质。

　　C、结构技术团队：

　　在设计部门的结构设计在很大程度上要区别于制造业的结构工程师，设计部门的工程师的工作是如何为设计师的创造力提供解决方案方面的技术支持，具体在新项目启动开始既介入客户及设计师的技术沟通，由于设计部门的项目通常会涉及多种类型的问题，工程师的产品经验覆盖面也相对更加广泛，而面对创新设计的挑战，他们的知识经验积累与新技术、新材料、新工艺及新型结构方式的出现始终要保持在思维和熟练掌握和应用的同步更新！设计师的结构团队更重要的特质在于对设计的理解以及对设计品质的还原能力，从设计概念的生产直到最终数据转化为实际产品的生产，他们在每个细节监控设计的制造品质，通过最合理的方式在条件限制的情况下实现产品设计，为设计师、客户以及生产商技术沟通平台，也就是设计师团队的技术后盾平台。

　　设计团队在具体项目中的实际操作

　　A：项目的启动，客户的产品输入，理解客户的开发理念

　　从项目的启动会议，包括客户约见的会议ID团队就要积极的参见产品新项目的讨论，在这个阶段我们ID团队至少要有ID和MD参加会议，实现对客户和项目的直接了解和沟通，结构设计团队参加会议更好的为设计师提供技术角度的支持，参与相关问题的讨论，包括材料、工艺、结构、成本、风险的讨论。在会后MD和ID也要有一个新项目的内部会议，进一步把控好新项目的挑战、风险以及创新性的因素对设计的影响。

　　B：从市场、品牌、技术角度考虑、综合客户的前期输入给产品一个明确的定位

　　综合各种先前讨论的因素，ID设计对设计项目进一步的细化思考，开始概念设计，（包括头脑风暴、草图、设计方向筛选、初步设计内容的确定）。

　　C：综合各种因素，把握方向，进一步做细节设计（从客户考虑，市场价值、上市日期、成本控制、整体进度的时间定制，设计和成本的细节相互优化，使得设计和成本达到一种比较好的市场平衡）。

　　D：研发的落实、技术和生产细化。 通过模型手板的制作，进一步对产品的细节进行优化，直到手板模型达到满意的效果。对生产部门的技术工艺交流和材料、工艺要求的确认，具体时间点的把握下，提供最优化的解决方案。直到模具的开发完成后试产到最后的量产。这些都要ID团队全程跟进，把控最终的设计质量。

　　king项目的整个过程遇到的问题以及优化

　　项目启动阶段，ID部门这边应该参与到整个流程中去，直接和客户的交流，更有效的沟通、理解客户的项目开发意愿，做到准确、及时的消化客户对设计项目提供的输入以及从设计角度进一步的实现客户和市场下的产品方向的把握。

　　具体的创意设计阶段，充分利用所掌握的客户信息和市场信息，以客户要求和市场分析为基点充分发挥设计师的创新性设计优势，在控制成本的前提下对设计造型元素、工艺、材料上大胆的突破、创新，在这个创意阶段只有设计师单独进行，不需要结构及其他方面的参与，这样做是为了更好的发挥设计师创新的优势。当然设计师在这个阶段的工作的自由度也是一个相对的，保证没有大的空难的前提下发挥设计的创新颠覆能力！

　　创意设计阶段结束后，就需要结构设计团队对我们的ID创意设计从技术角度分析，可行性、成本、工艺风险，做整体性评估分析，给设计师合理的优化建议以及给结构工程师自己迎接挑战的机会，创新就要有迎接挑战的准备，在这个阶段结构工程师应该对ID设计师有很大的帮助（结构工程师会从技术角度分析设计，进而达到优化的设计项目的作用，也是ID设计的一个很重要的环节）。king项目过程中这些方面可能做的还不够，在以后的项目中应该继续加强。

　　设计优化阶段

　　ID设计师通过各种意见综合后，对设计方案有一个全面的优化，（包括创意、工艺、材料、制造等）最终完成2D效果图的渲染，达到初步设计的完成，

　　接下来就是ID设计师的2D设计转化为3D设计阶段，也是为了更好的验证设计的细节，这个阶段由ID设计师或者CIAD完成，这次king项目外观是由CIAD建的模型，但后面结构工程师那边又自己重新建模型，导致两个模型外观多细节上有很多的不一致，没有做到延续设计细节，这一点是一个不小的失误，设计的整体性还原没有被完全做到，建议以后能把方案的surface面壳文件统一由ID设计这边完全把控，由CAID来做surface结构团队那边直接用ID设计部门的surface进行结构设计，这样设计的细节就能保证得到比较好的延续，也有利于整个项目的时间把控。

　　HW硬件：

　　设计项目中硬件布局的成熟程度对设计细节有很大影响，还有最终硬件板的确认敲定时效性，硬件工程师和ID设计师的充分、及时交流，有利于产品硬件布局更加完善的为工业造型服务。king项目中硬件部门也考虑到硬件布板对设计的配合问题，在项目配合中得到体现，但由于各种因素，没有把最终布板最重要的时间性把控好，导致由于硬件的调整最后外观设计细节的调整，这样的问题对设计项目的最优化性、设计的成熟程度都是有很大的破坏。这个相互性的配合需要硬件部门和ID设计部门更全面、及时、有效的沟通。

　　ID设计部门：

　　ID是整个项目的设计中起主导作用，贯穿着整个项目从启动到最后的量产的全过程，主要对设计进行全程把控，对本公司、本部门和客户项目负责。king项目中，由于各种原因没有很全面的发挥ID部门在整个项目的作用，可能由于初步合作的原因。要不断的向其他部门树立以设计为主导的思想意识，在整个流程中充分发挥ID部门的作用。以设计为主导也是国际化的产品方向。在后面的项目中要进一步细化ID部门在整个项目中的作用。king项目中有很多地方ID这边可能做的的不太到位，有疏忽的地方，没有达到最好的设计效果，有的地方ID这边有疏忽，后面会注意改进，ID团队会积极主动的以为公司整个项目服务的前提下工作。

　　MD结构设计部门：

　　由于这次king项目中外观结构设计团队没有采用CIAD做建的surface，由结构设计团队自己建3D模型，这样的操作导致结构设计团队的工作量加大，更重要的是没有把最初ID设计的产品细节延续下来，出现了许多细节性的不到位和错误 （细节是设计的生命） 反复的修改，直接影响到项目的进度和对产品设计完整性的把握。鉴于上面的问题，建议由CIAD来做产品的外观surface，后面经过ID的确认后，结构设计团队直接用CIAD提供的surface，这样很多问题就避免掉了，同时也节省了项目时间。前期的外观surface建模期间，结构设计部门可以和CIAD充分的交流，提出各自的意见，CIAD和MD系统、完整的交流，进而优化项目中的操作。

　　供应连方面：

　　由于设计项目的整个流程中很多时候要有公司以外的机构公司来提供项目中相应的合作，包括产品外观手板，其他方面的供应商等。king项目中对外观手板的供应商的选择上出现了一些问题，起初的供应商做的手板效果不理想，直接导致整个项目中的时间安排被打乱，影响了项目进度，建议以后对供应商的评估ID部门能够参与，这样有利于整体供应连的优化。提高项目效率，也避免了不必要的风险。

　　整体协作方面：

　　king项目是由几个部门共同合作的一个项目，各个部门的配合很重要，相互在必要的信息共享，技术、合作层面的沟通不可缺少。以项目为中心，全面提升整个公司的整体实力，在国内企业需要不断转型的今天由OEM到ODM过度，这也是由中国制造向中国创造前进的主题发展思路！相互理解、相互协作是项目和企业走想成功的关键！