企业目标的体系

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　　企业目标的一个重要特点是企业文化内容的集中化，即：一个简单的企业目标集中体现着企业文化各个侧面的内容和要求，并（因此也就）具有对企业全部经营活动、各种生产行为的导向功用，因而，它就必然是一个具有若干层次的体系。

　　从总体上看，一个国家的企业，有共同的企业目标；又有不同行业（或地区）的企业目标；又有更下一层次的不同企业的企业目标。

　　从企业长期、战略发展上看，可以划分为10年以上的企业发展战略目标，5年左右的中期战略规划目标和当年实施计划目标。

　　从内容上划分，可视作这样三个层次目标：一是企业环境层——体现社会整体利益和全局需要的企业目标；二是企业组织层——企业全体成员共同利益和需要的企业目标；三是企业个人层——体现职工主人翁地位和满足个人需要的企业目标。

　　从企业内部来说，也可划分三个层（或四个层次）：企业整体目标、车间（科室）目标，班组与个人目标。

　　多少年来，我们在处理企业目标层次关系上，是有经验也有教训的，应当给以认真地、科学地总结，指导今后工作的实践。例如，一会儿重大（目标）轻小（目标）；一会儿又重小轻大。十一届三中全会之前，尽管也讲国家、企业、个人利益三兼顾，但在合理化体制与观念影响下，往往是强调了国家大目标的实现，忽略了小目标的存在；强调集体（国家）利益多，注意个人（企业）利益少。而改革这些年来，又走向另一个极端，部分企业对国家、部分个人对企业、国家，总是“上有政策，下（我）有对策”，把个人（企业）发展（致富）的目标强调到不适当的地步。这是必须正确解决的一个重要问题。

　　再者，在不少的情况下，人们讲企业目标往往自觉不自觉地离开了社会主义生产目的。社会主义生产目的是为了满足人民群众物质文化生活需要，亦即满足人的生活消费的。可当人们要讲企业生产目标时，往往不是首先从职工消费、改善生活谈起，似乎这样就背离了社会主义方向。我们必须把强调企业生产是为了满足国家计划、社会需求同直接满足本企业职工工资、待遇等需要结合起来，统一起来。

　　不少有经验的企业家、企业思想政治工作者越来越认识到，“一条铁路，如果没有通车，不被磨损，不被消费……不是现实的铁路”，“一件衣服由于穿的行为才现实地成为衣服”，在生产、交换、分配、消费这个大系统中，不是开头的“生产”，而正是最后的“消费”才“是使生产者成为生产者的最后行为”。这就是说，每一个个人，其每日每时都生活在三个圈层中；这三层次构成他生活的直接、基本的内容。由里而外，第一层次，最直接、最具体的，他首要谋划的工资、奖金、福利待遇，个人家庭、小环境等等；第二层次，是他较为直接的工作环境。这包括他所在的班组、车间，以至于企业领导、网络办公系统水平（素质、能力等等），各种横向的人际关系；再外即第三个层次，是对于一个职工个体较为间接的企业总体经营的方针、战略，经营成败，等等。无需说明，个人生活三个圈层的论说，是以把个体放在一个具体的微观环境中为前提的。

　　由此可见，谈企业目标，从工资奖金、职工住房、医疗卫生、婚丧嫁娶、文化娱乐等等第一生活圈层、第一目标谈起，这决不是什么鼓励个人主义。当然，不能仅仅停留在这一点上，必须把三个层次目标结合起来；至于滥发奖金、实物，没完成任务还要发奖金，变相私分等，那更不在此列。