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制定评标方法重点明确问题

　　【学员问题】：制定评标方法重点明确问题

　　【解答】：评标是根据招标文件规定的评标原则，对投标书进行科学、客观、公正、全面的审查、比较、筛选，最终选出中标人或中标候选人的过程。这不仅关系到招标人能否选择出一个质量可靠、让人放心的优秀供货商，也是局外人最关心的热门话题。招标工作的公平、公正、成功与失败在此一举，这是一件需要严肃、谨慎对待的工作。

　　每次评标，我们都认真制定出一套严格的评标方法，这里重点明确以下问题：

　　1、投标人必须在规定时间内提供出招标书中要求的文件；在认真分析技术要求和施工图技术要求的基础上，现场编制技术标底（要求投标人具有技术、价格拍板权）。

　　2、投标人在公开场合面对面向评委全体成员介绍本单位企业资质、施工等级、信誉、业绩、产品质量、资金能力、优惠承诺，并公开报价。

　　3、投标人背对背再次向全体评委报价；对优惠承诺、产品质量、付款方式、供货日期进行深入讨论。

　　4、评审组成员根据上述情况进行初步审核、比对，择优选取3——5家以上投标单位，再次根据预定的问题进行下一轮答辩。

　　5、实践证明，这一轮答辩、评审非常关键，大多数投标人都会在这次评审会上抛出自己的杀手锏，或报出低价格、高优惠的承诺。我们要根据评标现场情况随时调整会议议程，有时要经过多次回合，反复审议，最后评委们经过当场审议、投票、打分、公开唱票最终评选出优秀的初审中标单位。

　　6、将初审中标单位上报学院董事长、院长、党委纪检监督审核批准，在评审会上宣读评审结果。采取当场竞标即时开标，同时发出中标通知书。竞标是残酷的，评审是严肃的，评委是公正的，结果是成功的，气氛一定要是和谐的。宣布中标结果后，首先招标人一方面祝贺中标单位，同时要鼓励参标单位，感谢他们的参与，期望他们继续关注，祝愿他们下次竞标成功。最后可以邀请参标单位发言表态。评标会议在和谐、欢乐的气氛中结束。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

责任编辑：玛门

发布：2007-05-04 10:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

制定评标方法重点明确问题

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