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施工组织设计(专项方案)管理技术标准
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其他需说明的事项:
对“施工部署”的内容要求
1项目组织机构主要应阐述项目组织管理体系模式和内容,建立统一的工程指挥系统,通常采用组织机构框图表示,并体现岗位配置、人员安排。总包单位应考虑分包管理人员,将分包单位纳入组织体系中。
项目管理人员工作职责和权限,应与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和权限相一致。
2施工段划分与施工顺序
应根据工程实际进行施工段划分、施工流程顺序以及作业班组的安排。根据总包合同、分包要求,组建综合或专业作业队组,合理划分每个承包单位的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
(a)施工流水段的划分:根据工期目标、设计和资源状况,合理地进行流水段的划分,流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段,并应分别附流水段划分的平面图。
(b)施工工艺流程
根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素,确定施工工艺流程,并应有工艺流程图。
工艺流程的确定一般遵循“先地下后地上,先主体后装修,先土建后设备安装”的原则,做到科学合理地确定施工工艺流程。
3施工工艺采用与资源供应安排
应结合现场实际情况考虑施工工艺,主要包括模板体系与加工、钢筋加工、混凝土加工安排,施工机械设备安排等。
4施工准备工作安排
(1)施工技术准备
1)编制施工进度控制实施细则,包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度计划目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。
2)编制施工质量控制实施细则,包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。
3)做好工程技术交底工作,包括:单项(位)工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。
(2)劳动组织准备
1)建立工作队组,包括:根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求,确定工作队组形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。
2)做好劳动力培训工作,它包括:根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,按工作队组编制组织上岗前培训。
(3)施工物资准备
包括:施工工具准备,建筑原材料准备,成品、半成品准备,施工机械设备准备,大型临时设施准备。
(4)施工现场准备
包括:清除现场障碍物,实现“四通一平”;现场控制网测量;建造各项施工设施;做好冬雨季施工准备;组织施工物资和施工机具进场。
5施工检验批划分
根据同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体成为检验批。检验批的划分一般应根据建筑物后浇带、变形缝或施工缝。检验批宜在开工前在施工组织设计中明确,便于今后资料分类、验收组织。
6检验试验计划
施工组织设计中宜对需要见证取样的混凝土试块(标准、同条件、拆模)、钢筋等材料编制检验试验计划。
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