消防工程项目管理进度控制和管理的必要性有哪些？

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　　消防工程的项目管理工作不是依靠个人或者一部分人就能够完成的,它需要上级部门在各个方面提供支持,并且对于消防工程项目在管理过程中所出现的一系列问题及时提出解决措施,这样才能从根本上保证整个工程的质量。1消防工程项目管理的内容和目标进行消防项目工程的管理,并不是意味着单从一个方面来开展,消防工程项目包括范围、时间、质量和费用等方面,必须要从这四个方面来统一进行管理,泛普软件-消防工程项目管理软件才能保证消防工程项目的整体质量水平。首先在范围方面进行管理。消防工程是这众多建设项目中的一个部分,它与各个分工程存在着种种有机的联系,这些分工程包括了主体结构、采暖、电梯等等,二者之间的联系主要表现在火灾进行自动报警的系统、防排烟系统、自动喷水进行灭火系统等等,还包括电梯装置的消防系统、疏散和应急照明系统等。

　　消防工程项目管理软件施工进度控制和管理的必要性

　　在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。

　　2. 影响消防工程项目管理软件施工进度的因素

　　影响消防工程项目管理软件施工进度的因素非常多，大致包含了四种因素：一是人为因素;二是自然因素;三是设施因素;四是资源因素。这一系列因素都将直接制约着消防工程项目管理软件施工进度。通过对这些不利因素的分析，可以看出，人为因素处于主导地位。由于工程施工整个过程都离不开人的参与，人作为一个关键因素贯穿于整个施工过程中，一旦出现差错，将直接导致工程无法如期交付。自然条件也作为直接影响工程进度的因素之一，倘若天气状况不好，就迫使工程建设停下来，这也将导致工程进度变慢。设施因素作为消防工程项目管理软件施工的技术保障，设施过于陈旧，时而出现故障，将会造成维修资金加大，投入成本过高，容易导致因为资金不足而延误工期，所以设施也作为一种关键因素。资源作为消防工程项目管理软件施工的物质基础，倘若资源供给不足，出现短缺，一时间之内无法得到解决，工程就得停下来，如此一来，工期势必会受到影响。与此同时，施工技术作为消防工程项目管理软件项目的技术性保障，技术过于陈旧，或者运用不当，将直接导致工程质量的下降，质量不达标，容易出现返工现象，这样一来，工程的进度就会受到极大的影响，如期交付的可能性将会大大降低。这一系列因素在一定程度上都将影响施工进度，因此，企业要防患于未然，未雨绸缪，提前做好应对准备，以避免因延误工期而带来的利益受损。

　　3. 对消防工程项目管理软件施工进度进行控制和管理的具体措施

　　3.1、施工进度的控制措施

　　从消防工程项目管理软件管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证消防工程项目管理软件施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。对于项目各个阶层的基层的管理人员必须要明确划分各个职能，并且进行合理的安排，为了全面保证项目各个阶段任务的合理、有序的进行并且对任务进行合理的分解，并且不断的控制施工的进度。另外，对于进度相互之间的协调必须要制订科学合理的工作制度，并且要对工程进度进行定期的记录，定期对进度进行协调，全面规范管理的工作。在进行土木工程施工之前，施工单位必须要对工程设计的图纸进行认真的研究，在进行施工设计的过程中要结合相关技术的规范对施工技术要选择合理并且先进的施工技术，以此来增强施工的效率，但是在原则上来说必须要选择科学合理的。对于施工过程中出现的变更或者是设计的变更，必须要及时的和各个施工部门做好沟通，并且做出相关的调整，必要的时候还必须要制订新的施工进度计划。进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际，还需要做好对工期、施工地点等因素的确定;最后，针对消防工程项目管理软件施工的特殊性，施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立，在施工过程中，难免会出现设计图纸的变更，因此，施工单位要在事先做好可行性方案的制定，在审查过程中，确保图纸变更的准确性。

　　3.2、质量管理的措施

　　监理完善的质量保证体系，要想将质量管理的工作落实到施工的过程中，施工单位必须要建立有效的质量保证制度，并指制订可续阿赫利的科学质量保证模式，并且很据这些依据进行质量目标的制订，编写质量手册，建立全面的质量保证的系统，将土木工程的质量管理更加细化。合理的控制协调施工公众和施工的设备。土木工程的质量管理是以人为核心的，作为质量控制的的核心和动力，必须要充分的调动施工人员的积极主动性，对其进行质量观念加强意识，并且必须要树立质量第一的责任感。因此，对于施工所使用的材料进行有效的控制就显得很重要，施工设备是现代施工过程中最关键的因素，对于施工设备进行调节是施工进度和施工质量直接的影响因素。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。规范施工环境，优化施工工序。土木工程建设中影响工程质量因素众多，包括工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。

　　消防工程项目管理软件加强项目经理综合素质的建设

　　项目经理的综合素质，泛普软件认为很大程度上决定着工程项目的成败，因此加强项目经理综合素质的建设是项目经理管理的一项十分重要的内容。

　　(一) 强化项目经理的职业理念企业要注意培养项目经理自立、大局、发展、诚信的理念。自立,就是破除依赖思想, 树立自揽自干自管的观念;大局就是站在全局利益上看问题、动脑筋、想办法;发展就是破除小胜即满的思想;诚信就是尊重职业操守，这些理念的培养对于项目经理自身的发展具有非常重要的影响。