项目工程管理软件的指导思想策略主要体现在哪些方面？

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　　工程项目预算、概算是将项目的预期投入成本予以量化，这一预算、概算必须建立在对项目可能发生的成本和费用合理、实际的估算基础上。工程项目预算、概算既要富于科学理性，也要借助逻辑判断和经验常识的积累。事实上，已有类似项目的成本数据对现有项目的参考价值最大。

　　工程预算、概算是建设工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程成本，做好工程成本控制的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，泛普软件-项目工程管理软件实行全过程的控制和管理有效地指导工程成本的管理和控制工作。

　　项目工程管理软件的指导思想和策略

　　(1)以现代项目管理理论为指导

　　在工程领域很早就已引入项目管理的概念。“三控两管”就是这种概念的集中体现。在豪力海文科技公司的解决方案中充分吸收了国际上先进的项目管理的思想，结合国内工程建设的实践，充分体现项目管理中范围、时间、成本和质量的核心思想，为项目建设管理者提供一个高效、快速、集成化信息处理系统，使项目建设管理者可以对资源进行优化管理，实现各类数据流的传输和各种业务的协调合作，及时掌握、管理、控制项目的进展情况。

　　(2)以一体化的项目管理为目标

　　由于公路工程建设项目是一个系统工程，涉及的单位较多、投资金额较大、工作环境分散，管理的效率主要体现在各单位的协同工作中。由于工程类型多、工程中不可控因素复杂，这就要求管理者能够借鉴各种工程经验，完善一体的管理体系，所以本系统必须是集成管理软件。另外项目有它合理的项目寿命周期，各个阶段的相互联系和相互影响，使项目管理工作具有系统性和整体性的特征。要使主项目、子项目之间技术上相匹配;规模上成比例;时间上相衔接;在质量、时间、成本三者之间达到目标要求，就需要项目管理者在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用相关的理论、方法，对项目寿命周期全过程所涉及的全部工作进行管理。在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求。因此建设项目管理系统的建设要求能为业主提供从项目开始到项目结束的全过程、一体化的服务。

　　项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目、进行分析和管理的活动。

　　目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用!主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件2大分类。

　　随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ①进度管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件。

　　项目工程管理软件根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同, 又可分为:

　　①实现一个或多个的项目管理手段, 如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理, 或者它们的组合等;

　　②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能;

　　③实现了项目管理的网络化和虚拟化, 泛普软件实现基于Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统, 企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作, 数据/信息的实时动态管理, 支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。