市政工程项目管理软件系统的重点阶段分析

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　　长期以来，市政造价人员大都依靠落后的手工方式来处理市政工程量，通过手工的方式不仅效率低下、耗费时间成本和精力大，而且误差大、计算不精确，不能够做到造价心中有数，同时不利于工程的真实成本管理、指标分析，招投标文件编制及项目结算，从而不能把企业和个人的专业形象对外展示出来，长此下去对企业信息化水平的提升带来严重的阻碍，不符合电算化时代发展的趋势。为此，泛普软件推出了基于BIM技术的专业化市政算量软件，有效的提升了造价人员的工作效率以及企业的信息化发展水平。

　　市政工程项目管理软件系统的重点解决业务

　　1：多个项目的管理者无法及时准确地监控到分管项目进度情况。

　　2：工程进度难以有效控制，知道出了问题才知道进度延误。

　　3：能让工程过程中的审批文件快速流转，不用跑动就能审批，节约很多时间，为工程节约成本，提高效率 如(采购单审批，出差申请审批，报销申请审批，借款申请审批，分包商付款申请等)。

　　4：工程过程中材料的库存，设备控制，不同项目之间的材料调拨等。

　　市政工程行业的管理重点

　　2-1、对项目的进度也是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成等。

　　2-2、市政工程行业对“人、设备、材料”这些方面的资源特别看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。

　　2-3、某些市政工程企业对人员还要进行工作量的统计，以方便进行工资计算和考评。

　　2-4、在工程过程中会有各种各样的文档，如合同、质量书、工作说明、日志等，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。

　　2-5、在工程过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为企业的知识管理。

　　2-6、如何能更好的进行合同创建、调整、结案等管理，以及后期的查询和统计、分析。

　　2-7、有些规模大些的市政工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求。

　　2-8、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。

　　2-9、如何将分散在各处(有可能是异地的)的相关人员协同起来，高效工作。

　　2-10、对于即将到期的任务如何进行预警，以降低延期的风险。

　　市政工程项目管理软件系统特色

　　4-1、系统以《项目管理知识体系指南》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础。

　　4-2、支持多公司集团式管理，项目组合管理、多项目式管理、单项目管理，具备高度扩展性。

　　4-3、管理作业与施工作业并举，以计划为龙头协同工作。通过管理作业把所有与项目管理相关的事务都纳入计划、执行和控制体系。

　　4-4、领导通过项目管理仪表盘和订阅的报表 ，及时准确直观的把握项目健康状况。

　　4-5、系统专注于以项目为管理对象，专注于深度的项目管理。

　　4-6、产品经过不同行业、不同项目型企业，几十个项目的深度检验，功能完善和成熟,适应性强。

　　4-7、多年行业积累的丰富经验，值得客户借鉴与分享。

　　4-8、系统为纯B/S结构，支持多语言切换，支持合同多币种结算可以满足国外工程需要。

　　市政工程管理软件应用价值

　　5-1、加强客户管理，提高潜在客户转化和老用户满意度。

　　5-2、提升整个团队的沟通和协同工作效率。

　　5-3、及时了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的任务管理

　　5-4、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。

　　5-5、及时了解相关资源的状况和负荷，合理进行安排等。