施工项目成本管理软件可以按以下几个步骤进行吗？

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　　为广大建筑企业提供优秀的企业管理软件和服务。推动建筑行业数字化进程。我们只做子美施工项目成本管理软件，施工项目成本管理软件不仅仅是材料管理软件，施工项目成本管理软件主要涵盖了工地管理的方方面面，包括材料管理，员工管理，分包合同管理模块、采购计划管理模块、固定资产管理模块、独立的供应商管理模块和财务管理模块，细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，工地(项目)成本控制。真正实现了工地物流,资金流和业务流三流合一。 本软件适用于土建工程、地基工程、安装工程、 装修装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程、铁路电气化工程等工地的全面解决案。施工项目成本管理软件是一款工地(项目)全面管理解决的方案贴近实际需要，功能齐全，界面直观，操作简便.。泛普软件施工项目成本管理软件又是一款多工地项目管理平台可以同时管理多个工地，每个工地可以进行独立核算。

　　施工项目成本核算的方法：

　　施工项目成本管理软件加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

　　(1)根据成本计划确立成本核算指标

　　项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标，即责任成本。为了便于进行成本控制，责任成本的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

　　(2)成本核算主要因素分析

　　对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用ABC分析法、因果分析图法、差额分析法等。

　　(3)成本核算指标的敏感性分析

　　对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为10000万元，目标成本降低额为500万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面施工项目成本管理软件以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：

　　钢材加工损耗率(控制指标) 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%

　　钢材加工损耗金额(万元) 15 30 45 60 75

　　损耗控制指标对目标成本降低额的影响 -6% -3% 0 3 6%

　　在表中：

　　损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额—计划钢材加工损耗额)/目标成本降低额

　　钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.5%到3%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

　　(4)成本核算成果

　　建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，泛普软件-施工项目成本管理软件将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WT0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。成本核算作为一项全员、全过程、全方位的管理模式，必须要建立责任成本管理的一系列组织和办事机构，完善核算体制，明确责任分工，认真开展工作，确实抓好落实。