项目管理软件成本可从以下几个方面进行论述吗？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本;另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。

　　企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

　　(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。什么是项目管理软件的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

　　(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。泛普软件项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

　　(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

　　(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按《会计法》及《会计准则》进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

　　(5)核算信息的处理程序不同。企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

　　加强周转材料的管理是工程材料成控制的重要手段。铁路建设工程项目由于点多线长，周转性材料管理是个难题，但管理好周转料对于降低成本，提高效益大有潜力可挖。针对周转料的特点，应采取由公司统一购置调配，以便更好地提高周转材料的利用率。施工项目部实行内部有偿租赁，特殊情况也可以在上级部门批准后自行购置或在当地租赁和自制。同时，各施工项目部要大力抓好回收、复用、修旧、利废，减少新材料的投入。在保障安全生产和工程质量的前提下，提高周转材料的周转次数和利用率，什么是项目管理软件能够有效地降低工程总成本。

　　加强物资管理队伍建设，培养高素质的物资人员对工程成本控制有重大意义。管理就需用人才，加强工程材料成本的控制管理，就需要企业有一批思想觉悟高，业务能力强综合素质高的物资管理人员。由于物资管理是一门边缘科学，它涉及知识面广，既包括经营管理，又包括生产技术知识，它要求物资管理人员在生产技术、经营管理、市场营销、法律法规等方面都具备一定的知识水平，这样才能更好地发挥服务生产的作用。否则，再好的管理思想、组织、方法、手段也是一句空话，泛普软件-项目管理软件降低成本、提高效益也无从谈起。因此，建筑施工企业必须注重选拔高素质、会管理的人员从事物资工作，才能将制度落实，真正实现规范化管理。而且要随着市场的发展，材料的更新，对物资人员进行定期培训工作，并重视思想道德品质和法制观念的培养，使物资管理人员知识结构由业务型走向技术知识型，物资管理工作由供应型逐步走向技术经济供应型。这样才能对企业施工工程成本的控制管理发挥更大的作用。

　　总之，建筑施工企业工程材料成本的控制管理是一项复杂的系统工程，它贯穿于从工程中标签约到完工验交决算，并涉及到工程管理工作的诸多方面，真正解决好此项工作本身就是一项大工程，需要下大力气，才能解决好诸多方面的问题。但是，只要重视物资管理工作，严格按照制度进行规范化管理，企业的工程材料成本就能得有效的控制，能够为企业降低成本，提高效益发挥积极的作用，保证企业在激烈竞争的市场中充满生机和活力。