弱电工程项目管理软件在弱电行业的管理重点

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　　泛普软件弱电工程行业管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。

　　弱电工程项目管理的特点

　　建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。泛普软件的弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。

　　智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。

　　⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。

　　⑵施工配合多。弱电工程在施工时，往往受制于其他多个施工部门的制约，工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合，才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

　　因此，对于弱电工程项目而言，合理有效的项目管理极为重要。

　　弱电工程项目管理软件在弱电行业的管理重点

　　2-1、弱电行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多弱电企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，泛普软件-弱电工程项目管理软件更需要有好的全程化管理手段支持。

　　2-2、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。

　　2-3、如何能更好的进行材料预算和费用预算的编制及管控，达到预期利润。

　　2-4、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。

　　2-5、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。

　　2-6、有些弱电企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。

　　2-7、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。

　　2-8、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。

　　2-9、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。

　　2-10、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。