软件工程管理软件内容主要分为三大部分

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　　随着国家“以信息化带动工业化”发展战略的实施，我国信息化建设进入了新的时期。但“软件危机”及社会对软件工程管理重要性认识的不足却为信息化建设带来了重重隐患。令人欣喜的是，随着我国信息化建设步伐的加快，在一些企业的有力推动下，这种状况正在快速改变。现在，政府及越来越多的企业已经认识到泛普软件-软件工程管理软件建设和管理在信息化建设中的核心地位及作用。而国外多年来的发展经历也证明，软件工程管理是软件产业的一项基本功，它是影响软件研发项目全局的因素，对整个项目的成功实施起着决定性作用。

　　在经历了若干个人型软件项日的失败之后,人们才逐渐认识到软件管理的独特问题。事实!,这此l_程项口的失败并不足山少从事)卜发 l作的软件I程师无能,正相反,他们之中绝人多数都是优秀、杰出的技术专家,这峡l一程项目的失败t要是由J几使用的竹理技术不适当。丛然日前好的管理还不一定能保证_卜程成功,但足坏的管理或不适当的竹理却定会导致工程失败一软件交付使用的日期将人大拖后,成本可能比预计的高儿f吝,且最终软件很难维护。

　　软件工程管理软件内容分为三大部分：

　　第一部分为软件项目管理知识体系框架，介绍了项目管理的有关概念和知识体系，并根据软件和软件项目的特点，介绍了软件项目管理的基本知识体系和管理要素;

　　第二部分为《软件项目管理》的核心内容，介绍了软件项目生命周期的管理概念，将软件项目开展的全过程划分为项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、系统实施和系统验收八个重要环节，全面地阐述了软件项目生命周期各个阶段的目标、内容和项目化管理思路;

　　第三部分介绍软件项目管理的理念、方法和工具，提出软件项目的全局化管理思想，介绍了软件项目的风险分析和效益评估、软件项目的招投标及快速开发方法和支持工具等内容。

　　软件工程管理软件一般把该活动分为以下五类：

　　1)评审软件产品、工具与设施 软件产品常被称为“无形”的产品。评审时难度更大。在此要注重的一点是：在评审时不能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。

　　2)活动审查的软件开发过程 活动审查的软件开发过程主要有：泛普软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置治理过程。非凡要强调的是，为保证软件质量，应赋予阻止交付某些不符合项目需求和标准产品的权利。

　　3)参与技术和治理评审 参与技术和治理评审的目的是为了保证此类评审满足项目要求，便于监督问题的解决。

　　4)做报告 活动的一个重要内容就是报告对软件产品或软件过程评估的结果，并提出改进建议。应将其评估的结果文档化

　　5)做度量 度量是记录花费在活动上时间、人力等数据。通过大量数据的积累、分析，软件工程管理软件可以使企业领导对质量治理的重要性有定量的熟悉，利于质量治理活动的进一步开展。要说明的是，并不是每个项目的质量保证过程都必须包含上述这些活动或仅限于这些活动，要根据项目的具体情况来定。