建筑设计项目管理软件系统思想的核心内容有哪些？

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　　工程项目成本管理是指企业根据工程项目的设计在施工前及施工过程中，在保证工程的工期、质量等前提要求下，对工程项目的施工过程中发生的各种耗费，进行有效的控制、计划和协调等管理，最终实现预期的成本设想。一个工程项目的全过程成本是由具体的过程、分过程和子过程的成本构成的。泛普软件可以按照工程项目的过程与组成及分解规律去实现对项目的全过程成本管理。工程项目的成本管理工作始于项目启动，止于项目建成交付使用。对于施工企业而主言，项目成本管理包括项目投标成本估算、项目设计、项目施工成本计划、项目设备材料采购与施工分包、项目施工安装以及竣工验收结算等各阶段的成本管理，具体内容由按发包方委托及合同约定的范围而有所不同。

　　工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，成本管理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。工程项目质量、进度、成本、安全管理等各个子系统之间是相互影响和相互作用的，存在着相互依赖和相互制约的关系。系统工程提出“整体大于部分简单之和”的原理，强调必须从整体角度全面的思考和分析问题，建筑设计项目管理软件系统思想的核心就是要实现各个构成部分之间的协调工作。因此，在成本管理中要与其他相关管理活动相协调，要考虑其对其他子系统的影响，也要考虑其他子系统对成本管理的影响。

　　1. 领导决策分析平台

　　通过泛普软件投资项目管理平台分析集团、分公司、项目部不同层次的投资、资金、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。

　　2. 投资标准化管理平台

　　通过泛普软件投资项目管理平台，按照投资发展过程进行固化，把投前分析、投中控制、投后总结的不同阶段和不同环节进行强行落地，保证每个环节具体落实到人，保证每个任务都可以有效执行，从而降低投资过程风险。

　　3. 多维度预警提醒

　　通过泛普软件投资项目管理平台，对投资计划与投资结果，投资进度与实际执行，投资指标与实际情况等多方面进行实时对比与监控，当超出指标时，系统则自动告警给对应的责任人与部门，让管理者可以随时把控投资风险。

　　建筑设计项目管理软件的应用价值

　　工作流程规范化

　　规范项目录入和数据填报格式，统一数据上报渠道。

　　管理工作协同化

　　项目管理部门实时监管，包括领导批示、监察督办、企业直报、超时预警、问题提醒和办理反馈。

　　资源配置最优化

　　充份利用和组织资源，以项目管理为主线，效率与应用并重，使项目管理的效能得到全面提升。

　　决策依据科学化

　　项目全程动态掌控，实时指挥调度，高效推进项目实施，有力支持领导决策。

　　信息资源共享化

　　快速汇总数据报表，支持Excel导出与在线打印，泛普软件-建筑设计项目管理软件包括效能统计、综合查询、分类汇总、任务分析和多样化图文报表。

　　应用终端多样化

　　移动终端数据上报、查询分析、掌上管理。