建筑企业项目管理软件如何提高成本管理水平？

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　　工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过以下几个方面来完成：以市场价格为标准，确立项目成本观念;建立成本控制流程，建筑企业项目管理软件提高成本管理水平;制定内部施工预算，实行目标责任成本;研究工程造价管理规律，挖掘项目经济效益;严格履行承包合同，保证项目效益以及优化资源配置，合理支出。

　　对于企业而言，做好工程项目的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企业的利润，是企业的各项经济技术指标的直接反应，企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少物力、财力和人力的耗费，做到物尽其用、人尽其才，泛普软件将成本控制在计划的合理范围以内，有效的提高企业的经济效益;另一方面，工程项目企业成本指标的高低能体现出各项工程项目的质量以及企业在施工过程中存在的问题，因此做好施工企业成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在行业内的竞争能力。

　　一个企业，在微观层面上分为由市场、工程驱动和由生产方式驱动;在宏观层面，则分为由项目驱动和由非项目驱动。

　　在项目驱动的企业中，几乎所有的工作都是以项目为特征的，项目作为一个独立成本核算、利润核算的单元，企业的利润就是所有项目利润的总和，项目管理占据非常大的比重，项目管理的模式主要是基于过程和活动的管理，包括项目的发现、可行性分析、打单、启动、规划、执行、监控、收尾等项目生命周期的管理。

　　对于项目驱动型的企业，需要持续不断地获得新项目，需要高度的专业化、规范化及客户的大量参与，其企业经营特征包括以下内容：

　　客户设计：每个项目是针对不同的客户设计的，具备个性化，目的是为了满足单个客户的特定需求。

　　项目的生命周期管理：有明确的项目开始和结束日期，企业必须持续不断地获得新项目，而不能只是依靠标准化产品和服务创造需求。

　　合同管理：在项目投标前，需要通过合同评审，对可交付性、交付成本、项目效益等进行评审。

　　在非项目驱动的企业中，职能线和产品线才是成本核算、利润核算的单元，没有独立的项目成本核算，或者项目成本核算仅有参考意义，资源优先分配给能创造更多收入或利润的职能线和产品线，生产经营管理占据非常大的比重，生产经营的模式主要是基于产品或职能部门的管理，包括研发、生产、供应、销售、维保等产品生命周期的管理。

　　对于非项目导向型企业，需要持续不断的研发新产品，保持产品的先进性或价格优势。其市场营销的特征一般包括以下内容。

　　标准化的设备或服务：泛普软件-建筑企业项目管理软件针对不同行业的客户提供标准化的设备或服务，可能允许少量的个性化定制;

　　产品生命周期管理：关注产品的研发、生产、供应、技术支持、维保、退出，依靠标准化的产品;

　　销售及交付：一般都是以渠道销售、渠道交付为主，企业以提供设备、技术支持为主。

　　通常情况下，项目管理在非项目驱动型的企业中难以实施。