建筑工程项目管理软件

泛普软件-施工项目管理系统能帮您解决哪些问题呢？

　　你好!身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出;无论您是公司层，还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏;无论您的项目是在身边，还是在千里之外……您的核心业务需求就是泛普软件-施工项目管理系统为您解决的。该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题。

　　首先，建筑施工企业的运营主体在哪里?必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成功的公司要依赖成功的项目，无论您在公司内哪个层次工作，无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您做技术还是生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。

　　另外，项目中最核心的业务又是什么?您也许会选择技术?质量?也有可能选择进度?也可能选择安全?每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，因为你要赢得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注质量和安全等，尤其是公司起步阶段;但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利润的关注必然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障;成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务，泛普软件-施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的。

　　泛普软件能帮您解决：

　　可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。

　　以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划-执行-检查-解决，闭合成环，当实际与目标有偏差时，预警机制生效，从而实现过程控制，使问题在萌芽状态时即被消灭，避免小问题拖成大问题，使项目处于受控状态，在一定程度上减少“休克性”巨额亏损项目的出现。举例：量控制(材料)

　　成本控制：资金控制(支出)：

　　软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。

　　业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。

　　管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长远发展。

发布：2007-05-15 17:31 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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