建筑工程项目软件模型计划的基本过程有哪些？

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　　在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术(IT)的项目，泛普软件了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术(IT)的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。

　　按照建筑工程项目软件模型提供的要求和建议，制定软件项目的计划的基本过程是这样的：

　　第一步：指定责任人员和提供相应的经费，并根据需要进行必要的培训

　　这一步主要是明确责任到人，并且保证参与项目计划的人员具有相应的能力和制定计划所必须的资源。一般来说项目经理是制定计划的负责人，但是项目的相关人员要配合，积极参与。严格来说，项目经理应该是组织安排者，计划应该是项目成员共同制定的。这里的体现要求也是和PM BOK中的要求一致。制定计划是项目团队共同的责任，而不是项目经理个人的任务。

　　第二步：根据文档化的过程选择或制定软件项目所选用的生命周期模型

　　这一步，主要是跟据项目的要求，一般来说是工作陈述或这项目建议书，还有项目组的人力资源情况，等等各种因素，为本项目选择一个便于管理和接受的项目生命周期模型，例如瀑布模型，增量模型，迭代模型等等。一般来说生命周期模型的选择，和很多因素，相关，主要分成三部份，一部分是产品特点，项目组人员的能力知识，还有就是客户要求或者说是商业环境要求。生命周期的选择没有固定的规则，很大程度上依赖于项目组的经验和能力，一般来说，如果项目的需求特别明确，技术复杂度较低，人员熟悉相关的业务，经验丰富，支持工具比较得力，那么选择比较简单的瀑布模型就可以了，在极端情况下，甚至可以采用化简了后的瀑布模型，想反，如果项目的需求非常模糊，技术负责，项目人员对项目采用的技术不也熟悉，业务环境陌生，那么最好采用比较复杂的迭代增量模型，甚至是极为复杂的增量加迭代的喷泉模型，这样做当然会增加管理成本，但是这是保证项目成功的基本管理方式。

　　第三步：对软件项目需要建立和实施控制的软件工作产品要进行标识文章

　　这一步，建筑工程项目软件主要是建立基本的WBS分解结构，因为软件项目的交付物的特点为了，实现最终的产品，需要一系列的中间产品，也叫做软件工作产品，确认标识出，这些产品是控制进度的基础，这也是软件项目配置管理的要求。

　　软件开发项目比其它行业的项目更强调配置管理这个管理过程，在PMI制定的知识体系中，配置管理仅仅是作为一个集成变更控制活动中一个工具，而在建筑工程项目软件/建筑工程项目软件I模型中，配置管理被看成软件开发的基础保障。而配置管理的第一个要求就是对软件工作产品进行标识。

　　软件工作产品不仅仅包括项目完成后，交付给用户的最终产品，也包括一系列中间产品，这也是由软件开发本身的特性所决定的。