何谓建筑工程项目成本控制，主要因素是什么？

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　　建设项目是一个总体设计或预算范围内由一个或几个具有内在联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以单独经营，行政上可以统一管理的建设单位。建设项目管理的任务主要是项目组织及项目控制，项目组织的内容包括建立项目组织关系、建立项目组织结构、制定项目管理制度和建立项目的信息管理系统等;项目控制实施质量、进度、成本三大控制及合同管理。

　　本建筑工程项目成本控制针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，建筑工程项目成本控制为用户提供一流的解决方案。

　　建筑工程项目成本控制集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。

　　良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。

　　公路工程建设项目具有建设规模大、投资量大、建设周期长、技术复杂、参与单位多、风险大、地域分布广、组织实施困难、所涉及和处理的工程信息种类多、信息交互频繁等特点，因而，信息化是公路工程建设项目管理实施的有效手段。

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