建筑工程施工安全资料的总包方应做哪些软件资料？

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　　在工程行业,物资材料成本是工程项目的最主要成本，泛普软件是项目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制，其次是材料采购价格的控制。材料采购价格的控制已经在ERP前期应用中的"建筑工程施工资料管理软件"中有充分体现：通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等，采购价格控制已经相当完善。

　　虽然，在"建筑工程施工资料管理软件"中的材料用量从单点业务管理也已经相当完备，但其还不具备从面的角度分析其成本。特别是在材料用量的分析方法和控制手段方面还有相当的可挖掘的空间。

　　建筑工程施工资料管理软件加强信息工程项目实施管理能力建设的几点建议

　　为进一步推进信息工程项目实施管理能力建设，建议做好以下四个方面的工作：

　　1、加强有关项目管理法律法规和规章制度的学习和领会

　　依法进行项目管理，不仅仅关系到单位主要领导责任、计划管理和财务管理工作，更关系到分管领导、承担项目工作的业务部门和业务人员的工作责任，因此加强法律法规和规章制度的学习和领会，在工作中自觉遵守并贯彻执行绝不是空话，学习也不能停留在口头上、表面上，而是要真正做到认真学、仔细学、学以致用，才能为推进信息工程项目实施管理能力的提高提供法律保障和制度保障。对项目管理法律法规和规章制度的学习可以采用多种形式，如集中学习和讨论，组织专题报告和讲座等，切实提高依法进行项目管理的能力。

　　2、进一步做好项目规划、技术可行性研究等前期工作

　　项目前期工作是确保项目质量的重要环节，按照国家投资体制改革的精神和有关规定，项目批准立项、批复初步设计和投资概算后，项目实施中必须严格按照批复文件执行，严禁调整项目建设内容、建设地点、建设标准和建设规模等，如确需进行调整，必须报原批准部门审批。实际项目执行中的调整往往是项目前期工作准备不充分造成的，因此项目前期工作质量的高低直接关系到整个项目能否顺利实施，并对争取更多的国家投资产生直接影响。加强项目前期准备工作，对项目的技术可行性进行充分研究和论证，并进行项目内部评审，确保申报项目的科学性、合理性。根据事业发展需要，做好项目规划和项目储备工作，充分进行需求调查研究和技术论证工作，以便能够及时有效地进行项目的筛选申报工作。建议成立单位内部技术管理委员会和外部专家咨询委员会，对拟申报的项目进行内部评审、专家论证，严把申报项目关，确保申报项目的质量。

　　3、进一步做好项目实施管理工作

　　按照农业部关于项目管理的有关规定，进一步加强对基建项目和财政项目实施过程的管理和监督，按照《政府采购法》、《招投标法》的有关规定做好项目的政府采购工作，加强项目实施过程中的政府采购计划编报、招标投标管理、合同管理、工程监理等工作，严格遵守基本建设项目财务管理制度和财政项目财务管理制度。针对目前基本建设项目管理规定与政府采购管理规定不完全协调一致的问题，研究细化项目实施政府采购程序和工作流程，标注有关法律法规和文件依据，以便更好地指导项目实施过程中的各个工作环节，确保项目实施工作的合法有序进行。

　　4. 进一步做好项目竣工验收和固定资产交付工作，确保信息工程项目投资发挥应有的效益

　　进一步做好建设项目验收后的绩效评估工作，对信息工程项目进行综合评价，总结经验，查找不足，泛普软件-建筑工程施工资料管理软件提高信息工程项目综合效益，增强信息工程项目管理人员的管理能力和管理水平。