建筑工程管理软件哪家好？泛普建筑工程管理软件更专业

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着信息化进程的加​‌‌快，工程项目管理软件也被越来越多的公司企业所应用，那么泛普软件-建筑工程管理软件到底可以解决什么样的问题。主要包括一下一个方面的。

　　项目上的员工的工作时间?员工的绩效考核?

　　目前公司到底有多少个项目?每个项目现在出于什么样的状态?项目成本是多少?企业的现如今的盈亏状况如何?

　　公司曾经做过哪些哪方面的项目?哪些人员适合做什么样的项目?公司的明星员工都有谁?

　　公司目前人力资源方面的投放?是否还需要再进行招聘?用工缺口多少?

　　公司内部的知识是怎样进行积累?是否又能够保存下来?分享是否便捷?

　　公司是否存在多个系统并存的情况?这些系统之间是否能够进行交互?等等一些列的问题都是需要工程项目管理软件来进行的。

　　建筑工程管理软件中项目管理的组织模式

　　软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立建筑工程管理软件组即可;如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目(负责市场调研和销售)，组成软件产品项目组。

　　公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。

　　1、项目管理委员会

　　项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：

　　(1)依照项目管理相关制度，管理项目;

　　(2)监督项目管理相关制度的执行;

　　(3)对项目立项、项目撤消进行决策;

　　(4)任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.

　　2、项目管理小组

　　项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要职责如下：

　　(1)草拟项目管理的各项制度;

　　(2)组织项目阶段评审;

　　(3)保存项目过程中的相关文件和数据;

　　(4)为优化项目管理提出建议。

　　3、项目评审小组

　　项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：

　　(1)对项目可行性报告进行评审;

　　(2)对市场计划和阶段报告进行评审;

　　(3)对开发计划和阶段报告进行评审;

　　(4)项目结束时，对项目总结报告进行评审。

　　4、软件产品项目组

　　软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。泛普软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。