建筑工程成本管理软件能控制施工企业的成本吗？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场，以及加入WTO以后庞大的国际建筑市场，建筑工程成本管理软件为中国建筑施工企业带来一次历史性的发展机遇。如果能跟踪国际先进管理水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，中国将出现一批具有国际水平的现代建筑工程施工企业。但与此同时，中国广大的建筑施工企业亦面临一场前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞争，又要面临来自外国建筑企业集团的竞争。竞争的结果取决于企业于自身能力，而能力来自于自身自强不息的修炼，泛普软件从行政计划体系向市场营销体系的深刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创新，从国内市场向国际市场的积极扩张，这些都是建筑施工企业转型的必然趋势。

　　从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。

　　根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。

　　在八十年代初，著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，我们在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：

　　(1)用分阶段的生命周期计划严格管理;

　　(2)坚持进行阶段评审;

　　(3)实行严格的产品控制;

　　(4)采用现代程序设计技术;

　　(5)结果应能够清楚地审查;

　　(6)开发小组地人员应该少而精;

　　(7)承认不断改进软件工程实践地必要性。

　　用户收益

　　实现企业全方位工程项目管理;

　　有效控制项目成本与进度，提高项目收益;

　　保证项目质量，确保安全生产;

　　控制并优化项目进度;

　　全面整合项目资源;

　　建立高效率的多方沟通平台;

　　实现企业业务整合;

　　建立高效率的协同办公平台;

　　实现知识的沉淀和积累;

　　网络化招标平台，提高招标效率;

　　规范业务流程、方便领导决策;

　　强大的报表工具，提高企业统计分析能力;

　　泛普软件-建筑工程成本管理软件实现项目关键要素的实时动态监控;