建筑工程材料管理系统，哪家公司的比较好？

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　　建筑工程材料管理系统为满足企业基建期的管理要求，系统围绕项目管理及项目中的物资、设备、文档、财务等管理，通过对项目的决策、管理、日常工作等相关部门和业务职能进行指标细分，提供各种KPI指标的制定及有效的绩效监控和绩效分析。泛普软件满足企业项目建设决策管理和绩效监控;满足基建项目管理层的相关管理控制;满足业务层的日常工作操作管理。

　　企业项目管理的好坏决定着企业发展的宽度，更影响着企业发展的深度。那么，作为企业管理者如何做好企业项目管理呢?项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，都属于企业项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管理的内容。

　　实施动态的管理模式，建筑工程材料管理系统加强施工过程中的成本控制

　　1、首先是材料成本的控制。在工程建设中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的关键是材料成本的控制。材料根本控制可以分为价格控制和数量控制。把好进货关，对那些需要量较大的材料要要采取招标的办法，通过比较的方式将价格降下来也可以采取直接从厂家进货的方式，这样就可以减少运输的中间环节，节约材料的差价。然后零星的材料实行代储代销式的管理并尽量利用供应商之间的竞争这一条件减少费用，做到用多少结算多少，减少库存积压带来的损失。在材料的数量上采用限额领用制，施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。对于盘点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施工队伍，由施工队伍管理采购和价让，避免浪费现象的产生。

　　2、然后就是人工费用的控制。在施工方面，各施工班可以按分项工程以及王城的工作量进行总价或者单价的工资承包制度，多劳多得，少劳少得，就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人，合理调节各环节工作人员的松散情况，不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用。

　　3、在施工机械上损耗的费用企业也不能小觑。企业想要提高设备的利用率和完好率，降低配件与燃料的损耗就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照一定的比例进行承包，对于那些需要外部租用机械的要做好工序衔接的工作，提高机械的利用效率，促进其满荷运转，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始的的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。

　　伴随工程行业的逐渐扩大，工程量清单的不断实施，企业实行自主报价，市场形成工程报价已经成为必然，所以施工单位自主报价的根本依据就成为了急需解决的问题，建筑工程材料管理系统建立健全企业定额的源泉就是施工过程中经验与成果的积累，施工典范的掌握和运用，施工成本的分析和总结。

　　通过分析，我国建筑工程行业的成本管理是需要认真对待的一个问题，对建筑类行业中的成本管理可以加强我国建筑工程类企业资金的使用效率，加强企业的竞争实力和运营方式的转变，可以帮助企业强化在市场中的稳定性，提高项目建设的成功率。

　　项目组织和直接生产人员是企业成本管理的主题，建立健全可行的责任成本，完善成本分析、成本核算、成本责任系统等等管理体制，让目标成本有制度可循，有序可依，让人人明白。

　　强化施工人员的成本包干定额制度，可以防止企业效益的实施，配置合理的生产要素，优化的施工方案，泛普软件-建筑工程材料管理系统能够强化强化工程运作过程中的成本管理，企业可以实现低成本运作，达到提高营业能力的目的，只有这样建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业的活力。