建设工程项目管理系统的施工管理包括哪些内容？

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　　一叶知秋，不仅钢材市场供大于求的局面未见根本性改善，整个建筑行业、规划设计行业都呈现出业务减少、收入下降的状况。面对如此形势，很多人都说“行业的冬天”到来了，但中国城市规划设计研究院副院长杨保军在刚刚落幕的清华同衡学术周上反驳了这种“过冬”的观点，他认为过去的行业繁荣才是一种“非常态”，虽然30余年的改革开放和经济迅猛发展不容否认，但当国家经济发展过多依靠低成本的制造业、劳动力和土地来推动时，泛普软件-建设工程项目管理系统认为表面的“富强”也埋下不少问题，这同样体现出“新常态”的价值和意义。

　　建设工程项目管理系统对施工单位的管理

　　第一，在签订施工合同前，对施工单位进行资质审查

　　施工单位是经过正常的招投标而取得的工程建设任务，首先，审查施工单位的管理体系是否健全，人员配备是否合理，安全员、质检员及特殊工种人员是否有相关的证件;其次，审查施工单位的施工组织设计、施工方案和检验工程材料的各种设备，是否达到国家标准的质量验收要求，能否保证整个工程的顺利进行。

　　第二，要做到事前控制

　　一是人的管理，他们要有较强的责任心，坚持原则，熟悉业务，建设工程项目管理系统能有丰富的经验和较强的可预见能力。因为工程施工与其他行业相比机械化程度低，主要还得靠人工来操作完成，人的技术水平直接反映和影响工程的整体质量，尤其对细部、隐蔽复杂的施工程序(如标高的控制、预埋件、地脚及轨道螺栓、正负误差的规定等)，更要有懂业务、操作熟练的工人去完成。

　　二是材料的管理。材料的好坏，直接影响工程的质量。因此在选择材料时，应严格按照设计要求及施工规范进行选购，工程的承包性质应选择包工不包料的方式，这样可以省去施工单位在施工过程中出现偷工减料的事情发生，同时也可以保证材料的质量，材料应由建设单位采购。

　　选购材料一定要把握以下原则：即生产许可证、检验合格证、出厂合格证。对证件不全和不符合设计要求的材料，坚决不予采购。

　　第三，要做到动态管理

　　即事前预防、事中检查、事后验收的原则，严把质量验收关，严格检查隐蔽工程的施工程序和施工质量，发现问题及时整改。

　　各单项工程必须先由施工单位进行自检。施工单位质检员要切实履行自检程序，不能只是为了工程进度而不管工程质量，要把工程质量放在第一位，认真负责对待自检程序。

　　合格后，再由建设单位专职质检员进行检验，检验合格后，施工单位填写报验表，报监理工程师，然后由专职监理工程师现场进行最终验收。

　　监理工程师如发现质量问题时，不能口头向施工单位提出，要有书面通知单，待施工单位处理后，监理还应进行复检，严把工程质量关。

　　总之，一个企业要想在这个激烈竞争的市场中立于不败之地，必须有一套完整的质量管理体系。质量是企业生存的法宝，质量管理是一个系统的工程，工程质量与成本是相辅相成的。因此，必须加强施工项目质量，才能有效控制工程成本，泛普软件实现工程既定目标，从而达到预期的经济效益和社会效益。